低估执行难度，是一个管理陷阱

在组织重塑的试验中，我做了一份新的分析模版，以实操标准制作一份真实客户的分析样板。周六开会时进行了宣导，要求周天要完成。结果是让人失望的，3个新成员均未完成。

在很多期以前提过技能提升三要素：内容→训练→输出。其中，内容又包含“思路、方法、工具”。这次为了确保进度，我将事前的准备推进到了方法和工具阶段。我在周六的判断是，完成概率在75%以上。最终的结果给我2个启发：

①新成员的主观能动性还有很大提升空间，如何实现从“要我干→我要干”，这是组织重塑在本阶段的思考重点。

内驱力，就是佛家所说的心力，真的是个宝啊。

②低估执行难度是一个管理陷阱。它既然容易因误判造成进度失控，也容易见到“坏”结果时情绪失控，因为认为执行的是一件so easy的小事。事实证明我的情绪管理能力的水平见涨。

回顾：上一篇《达成共识绝对是一件值得庆祝的事》

预告：下一篇《“混”和“侥幸”，是成长的关隘》