当小组leader差不多快半年了，感觉真是眨眼即到。这半年一直是不断摸索前进，从一开始只带高明，到现在还有芋良；一开始共同写项目，但现在分工协作；一开始随想随沟通，到现在实行会议规范。
一切确实是从无到有，初步建立起来了，而且目前来看运转良好。
回过头来，总结下一路上都凭借着什么样的能力披荆斩棘。
额……
我一开始写的时候，没想总结的，那还是搁置一下，改天再写。
今天主要想记录下，最近在leader方面一点困惑：
1.经常出现对组员代码不满意的情况，但总是害怕引起对方的不适，甚至冲突，以致不会表达。
2.芋良真心让我头疼，感觉有些自以为是、有些急躁、有些不踏实严谨，我该怎样处理好这些点，更好的为项目服务。
先一点点摸索着，向我的潜意识求救SOS，哪天它会托梦给我~
情绪很重要，是通往我们内心的桥梁，但更要意识到，往往情绪本身对解决问题并没有太大帮助。
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本文标题：054小组leader需要哪些能力
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