成年人的智慧就是只筛选不教育,只选择不改变。与其培养错的人,还不如一开始就选对的人。
不花时间选对的人,就永远在带错的人。
在工作中更是如此,为了效率,为了拿到结果,也要将只筛选不教育,只选择不改变进行到底。
选择与值得信任的伙伴合作,面试时筛选出值得培养的人。而不是教育他要负责任,教育他要努力。
1997年,乔布斯回归苹果公司并拯救了它。有人问乔布斯,那段黑暗的日子究竟是什么过来的?乔布斯说是“人”,乔布斯发现公司有很多“合适的人”,他们对乔布斯初创苹果时提出的“改变世界”的愿景怀着滚烫的热情,对创造精美绝伦的产品满是期待。乔布斯重建苹果公司的信心,就是因为他筛选出来了满怀热情的、信仰坚定的“合适的人”。
正如卫哲所说:“人的分类没有对错,错的是不同类的人,天天要坐在一起共事。”
我们没有时间去教育一个人,成本太高了,而且大概率不会成功。最后,弄得两败俱伤。
因此,我们要选择同类的人一起工作,而不是强行将不同类的人进行改变。
如果选的人不对,一切都是白费。
选择对的人,哪怕他的能力还不够好,但他有成长的意愿,这样的培养才是有效的。
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