爱掉链子的人怎样完成工作闭环

爱掉链子的人怎样完成工作闭环

互联网的发展带来对“协作”的追求，原本我们对优秀职场人的评价是“能力强”、“水平高”、“有才华”，但现在对他们最高级的褒奖就是“靠谱”。

靠谱的含义就是在组织形成的一张网上，我们每个人位处的每个点都保持着和组织的连接，自身形成闭环而非断路，支持整个体系共同目标的实现。所以在这张网上具体某个点的能力大小不是关键，关键是无时不刻保持联系。

举个例子，一个人与你通话，接通后先和你说，“我的手机电量不足了，我们先说着，等下如果断掉我大概二十分钟左右能找到充电的地方，会再打给你”。这种人的能力大小我们尚不得而知，但是他的责任感和预期稳定性是极高的，容易赢得他人的信任。

知道了靠谱的重要性，那么以下一些建议帮助“爱掉链子”的职场新人快速建立受欢迎的工作闭环。

闭环思维强调，如果别人发起了一件事，承办者不管是最终落地还是遇到困难，都要最后反馈至发起者。

根据“爱掉链子”表现在责任感的强弱，可以区分为“窒息点焦虑型”和“放任散漫型”。

窒息点焦虑型，是一种源自运动赛场上的说法，是一锤定音或一脚射门等可以瞬间决定胜负的赛点。很多高水平运动员容易在赛前被强大心理压力俘虏，造成注意力分散或者过度关注具体的肢体动作，造成肌肉麻痹，动作变形而错失良机。

对此，好的建议是关注点由具体动作转为关注目标或结果，想象巅峰瞬间的来临，调动所有潜力。另外可以尝试在压力下开展日常的训练，或者在赛前建立仪式感的动作和正向心理激发。

如果是放任散漫型，那就不是技术问题而是态度问题了。

有两种可能，一种是做的事情不是真正喜欢的，那就需要我们仔细思索或者尝试，从而发觉内心的需求和匹配的工作，一句话就是不要浪费自己的时间。

第二种就是做事潜力没有被持续激发出来，或者因关系处理不畅，导致情绪波动。这种情况需要我们放小自己，不要切断和外界的联系，实时观察自己的情绪变化并及时安抚调整，用有效的沟通去化解无谓的臆想。

另外我们要专注自己的思考在做事本身上，尽量减少杂乱思维的困扰，对于坚信的事情有一个人上路的决心和勇气，用事实证明自己。

不求十全十美 但求统一进度

完美型人格容易陷入过份追求十全十美的极端状况。质量和效率保持和谐平衡，有时甚至是一定程度的激进能够支持业务创新发展。每个人完成规定动作，将打磨和精细的工作放在不断的组织迭代和技术更新中，信任组织成员和组织力量。

主动沟通VS及时沟通

沟通在工作中的作用无需赘言，但是仅凭沟通也没办法将工作做好，具体我们可以抓住几个时间节点做好沟通工作就会实现较好的成果。

承接工作时：反复和上级明确任务、目标、标准和时间节点。日本公司布置工作时至少经历五次核对，领导安排-承接者复述-授权范围-可能出现的问题和对策-承接者再次复述工作。工作开始之初树立明确的沟通可以降低成本，保持一致性和方向性。

遇到阻碍因素时：如果遇到困难且有解决方案的，需要将相关信息和调整方案及时与发起人明确。如果有困难且暂时没有解决方案，也应第一时间回笼反馈，提出可能的建议或承接新任务。

最终截点临近时：提前将进展情况和预计完成效果呈现发起人，留足修改和完善时间。

管理大师建议，更好的沟通是一种“欠钱”的心态，随时见到发起人，头脑中立刻反应是否有当前任务有更新反馈。尽量不要等到领导问起才草率回复，那样就被动了。