管理沟通
- 管理好个人情商
- 管理好个人智商
- 杜绝个个加入6拍
- 尝试引导他人情绪
- 尝试创造一个安全的沟通范围
- 梳理一条清晰明朗的主要沟通渠道
无坚不摧
- 整合管理技能
- 进度管理
- 成本管理
- 质量管理
- 专业技能证书储备
- 专业论坛演说储备
- 令人折服的一门工匠手艺
操作建议
- 明确工作流程
- 按部就班推进
- 仆人式领导，协助团队成员
- 努力创造一个相对安全的氛围
- 寻求上级部门或领导的帮助和授权
- 寻求专家或各类牛人的帮助和授权
- 重新设计工作，使工作者心情更加愉悦
- 尊重他人同时会给自己带来快乐
- 尽可能让自己做好对上级的经营
以柔克刚：软技能提升
- 提升影响力
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职位影响力
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专业影响力
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资历影响力
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情感影响力
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品格影响力
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- 提升领导力
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低调做领导，高调抓管理
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提升团队成员的幸福指数
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提高团队成员的归属感
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适度做好员工激励
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Peili模型，区别对待不同象限或区域的成员，并努力使其满意
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- 尝试心理学
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人际交往心理学
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行为心理学
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九型人格
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微表情心理学
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说话心理学
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《读心术》也是一本不错的书籍
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记忆口诀
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弱矩阵里想立功，项目经理不轻松
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管理演说升素养，技能证书来护身
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双商在线做管理，思路清晰为沟通
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情绪心理双引导，以柔克刚能力升
思维导图
项目经理思维导图——7 如何在弱矩阵组织中干好项目经理的工作
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