你是否讲话时语无伦次，没有重点?你是否在跟别人表达一件事情，总是没有达到预期的期望……那么这篇文章对你就会很重要
能够清晰准确地把你想要表达的东西讲明白（即兴交流），这是有技巧和值得学习的。
要想成为一个能够散发领导力的人，首先你得调整改变你自己，做好成为领导者的准备，愿意往前走一步与众不同，站出来，那么这个工具才管用。如果不能做一个良好的倾听者，如果不想输出自己的观点意见来影响别人，那学这些基本上没用。
即兴演讲，不是站在那儿张口就说，而是做好了充分妥当的准备。
学会了即兴演讲有什么好处?
1:如果善于即兴演讲，可以创造大量的合作机会。然后更好的合作和决策。因为在闲聊当中决策的意识就已形成，通过这种方式建立的关系比较容易拉近彼此的距离，能让人感觉我们更加的真实和坦率。
懂得注意场合，语言的准确性和自信程度是很重要的。不要“嗯啊”，“啊”，“也许”，“可能”，“我也不太确定”，当你说这些话的时候，你的自信程度就在不断的下降，
说话之前要充分的获得大家的注意力，在你准备要发言之前，先站定，不要说话，看着大家微笑，稍等大家都静下来，再开口讲，注意力都会集中在你身上。
要注意自己谈话的价值，你心里很清楚，今天的谈话最主要是输出的价值点在哪儿，能不能给对方带来不一样的信息，让对方愿意跟你交流下去。
建立关系很重要
不是所有的谈话都一定要谈成一个生意才有价值，如果谈话不是谈一个生意，而是抚慰了对方的情绪，而是让对方觉得你愿意倾听他，觉得你是一个很好的知己，这也是一个有价值的谈话。
麦克风始终开着
你想成为一个有影响力的人，你就要知道在任何场合你都要管住自己。这样的好处是：不管是生活中还是到台上讲话，会更顺畅自如，不用切换。
善于倾听
第一：用身体倾听。眼睛看着对方，身体前倾。甚至在听别人讲话的时候，用眼睛看了一眼手机，别人都会知道你不想听。有一个研究表明，两个人说话的时候，只要把手机放在桌上，谈话的质量就会下降很多，所以在跟别人谈话的时候，不要随便看手表，不要随便踱步，不要随便拿眼睛去瞄别的地方。
第二：用大脑倾听。就意味着，你得听出来对方想表达的是什么，如果他不能够清晰明确的表达的话，你能不能帮他理出第一第二第三?这个需要用大脑去深入的分析和探讨。
第三：用心倾听。意思是我不仅听懂了他想说什么，目的是什么，我还听出了他的情绪，听出了当中的无助，他希望从这儿得到什么帮助。一个人你活得好了，状态很好，别人就愿意跟你在一起，想成为你的样子。
倾听到底有多重要？举个例子：有一次作家和他女儿一块要回大陆参加活动，让女儿负责订票，后来女儿订好了票，他们来到机场，结果发现跑错了航站楼，然后急急忙忙跑到另外一个航站楼，又发现飞机已经起飞了。爸爸也没有生气，那咱们就坐这儿，等下一班飞机，然后就坐那喝咖啡，女儿很奇怪，问：“爸爸你不生气”?爸爸说：“没有啊，也很难得咱俩坐在这儿喝咖啡”。女儿说：“爸爸，你有没有觉得我经常这样”?他说没有啊，嗯我经常这样，然后女儿接着说：“我发现这是我的问题，经常会在一件事儿快要成功的时候把它搞砸”。爸爸就说，真的吗？有这样的情况吗？（这就是很好的倾听，在不断的深入提问），女儿说：是的，可能是你和妈妈离婚，我觉得很糟糕，对事情不自信，我还说了很多伤你的话”。谈的结果是父女两人在机场抱头痛哭。
上天安排的这一切都是在于你打开心灵城府，你开始臣服于发生的这些事，不再反抗，不再以为自己的那一套一定有效，不再固执己见的时候。当你打开心灵倾听，奇迹就发生了。
当别人跟你吵架，你说什么都没有用，因为再有道理的东西，哪怕是把事实摆在面前，事实都没法打垮愤怒，因为对方很生气，你摆出事实来，他会更生气，这时候最重要的一件事就是倾听，才能够令对方的情绪水平下降。
保持真实
第一：专注。就关注于此时此刻对面这个人跟你说什么。专注能够给你带来真实的感觉。
第二：分享。分享你的想法，你有什么想法你可以讲出来，不高兴，难过，沮丧，有点嫉妒，等感受如果能够讲出来，对方会觉得你是一个很真实的人。再深一个层次，分享你的信念和价值观。分享你的脆弱，什么事情让你寝室不安，分享你的故事，你小时候怎么成长的。分享你的故事，会让你丰富立体起来，从而更加真实。
保持尊重
尊重上层的管理者，就算你离职去面试，别人问你对之前的领导怎么评价？为什么离开这样一个听起来很好的公司?这时候如果你一股脑儿的在抱怨你的上级，抱怨你的同事，你放心，你很难拿到这份工作。因为你抱怨上一家，你也会抱怨这一家。所以在每一个即兴谈话当中保持尊重，尊重上级，尊重品牌，尊重公司，尊重你的同事，还有就是尊重你自己。
不要总把自己变得特别的卑微。人和人之间是没有地位高低的。比如你是做非常普通的工作的，打扫卫生，在路边发传单，都可以是一个独立的人格，只不过我们处在人生不同的发展阶段，所以如果你能够特别自信的讲出自己毕业于哪个学校，然后在做些什么工作，目前的计划是什么，你会受到大家的尊重。尊重自己，尊重他人。
讲话脚本
如果你希望能够准确的把一个事儿说明白，最好遵循这样的脚本：抓手（吸引注意力），要点（观点），结构体（论证），和呼吁行动。几乎所有的演讲，你把它拆分来看，基本上都符合这4个特征。
举个例子，比如说你有同事要上台演讲，你打算给他打气鼓励一下。第1句话：我非常想听到你的演讲（抓手）。接下来第2句：现在我们与客户是建立关系的最佳机会（要点）。这个最好要一句话说清楚。接下来用结构体来论证，我知道他们要选一个新的供货商，他们想要的产品正是我们要提供的。这就是一个论证的过程，就是论证为什么这个人对我们很重要。最后呼吁一个行动：我相信你一定能够做到。
在进入这4个结构之前，首先当然要做好准备，有一个案例就是加拿大的总理贾斯廷特鲁多，他是美国的万人迷，很多美国人，特别是中老年妇女，特别迷这个又帅又有文化的加拿大总理。为什么呢?因为有一次加拿大总理去参观一个量子计算的一个研究室。出来以后，记者就扑上来说：总理先生，能不能给我们讲讲量子计算有哪些应用?这种问题是特别吓人的，这种事一般科学家都说不清楚，但是特鲁多总理就非常严丝合缝的把量子计算介绍了一下。介绍完还说这个东西会对生活有什么样的应用，政府打算怎么样投入去帮助领先的科技做的更好。不知道听懂没听懂，反正当时舆论界就说这人太牛了。你问他量子计算的事，他都知道的这么清楚，为什么呢?准备。
要准备些什么，一般来讲，如果你要去出席一个非正式的场合，首先应该准备一些学科知识。就是一些跟这个学科有关系的比较深入的比较专业的知识。然后接下来需要准备一些一般性知识，就是基本的修养。你可能会遇到的典故，成语，你要用到历史人物的名称，这个不要说错。然后还有经验性的知识，就是这跟我过去的生活有什么联系，我曾经在哪个地方用到过这样的知识。如果你能够拿出来在演讲的时候分享，就很容易获得大家的好感。
牢记主题
就是你今天发表这个演讲，你到底想要说什么，主题很重要，然后要了解你的听众。有个在剑桥大学讲物理学的一个老师，在每次去上物理课的时候，他竟然要准备好几套讲物理课的方法，他要看现场学生的状态。了解听众，准备好知识。
注意小心消极的“抓手”
有些人一说话就特别的丧，你比如说：张口就说，恕我直言，（当你说恕我直言的时候，对方就开始防备了）还有就是：我这个人说话比较直，咱有啥说啥。我说的话可能比较难听啊。不要用这种消极的方式，试图去引起对方的注意。有时候你说了这种冒犯别人的话，别人就已经不听了。就不愿意再跟你聊下去了。千万不要用这种想要挑战对方的方法，说一些难听的话的方法来吸引对方的注意力。用这种的方法做钩子（积极的抓手）：有一个事可能对你们有帮助，我最近研究了一下咱们两个平台的产品，我觉得真的有很多合作的机会……
要点就是你接下来进行谈话的观点。一定要用一句话说清楚，一句话把这个要点提炼出来，而且要有吸引力，要承载你的信念。要点一定要能够清晰可辨，并且是积极正面的。
如果谈话简短，简单到只能说几句话的时候，你一定要保留住观点。如果只剩一句话呢，连抓手都没有。连后面的结构体都没有。你也要保留观点。这是不能去除的东西，谈话中没有观点，就不知所云。
结构体有几种形式：一是按时间先后顺序。还有一种结构体是原因模式。比如说我觉得我们公司和你们会有非常好的合作，有以下几个原因：第一个原因是，我们都是做……第二个原因咱们是互补的，第三个……。你可以列举出原因来证明你的观点。
还有一个叫方法模式：比如说，我们需要加强我们在互联网上的推广，我觉得有这么几个办法：第一个方法，第二个方法，第三个方法……
还有一个也是经常用的，就是情况和应对模式。比如说我们最近遇到一些棘手的难题，可能需要董事会的支持（观点），列举出发生的情况，应对的模式是什么，大家现在可以表态……
最后就是呼吁行动，所有即兴演讲到最后一定要对方干点什么。比如说我想听听您发表您的观点，把话语权交给对方。还有我们今天需要做出一个决定，要达成一个最终的决定，这也是一个行动。还包括鼓励他人：我相信这件事儿你们一定能够做得很好，我相信这是一个伟大的合作（激发合作），接下来我们就尽快达成这样的协议，我们非常期待能够跟你们并肩战斗。
掌握了这些技巧，最后就是要多实践，可能一开始只能说一分钟，慢慢的你能够说两分钟10分钟，再然后你会觉得30分钟都不够。
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