再读刘润老师《趋势红利》一书，更加坚定的认识到所有的红利到最后都是趋势红利，而要抓住趋势，唯有创新和对创新的选择。
1.认识企业能量图
企业能量示意图
这是一张企业成功的能量总图。
从图上可以看出，一个成功的企业他必定在创造价值与传递价值两个方面都做得很出色。
创造价值阶段，按照刘润老师的说法是把千钧之石推上万仞之山，依靠创新提高其势能；传递价值阶段，我冒昧地把它比作从万仞之山滚向万里之远，依靠创新减少其摩擦力。
2.创新--选择
类比生物进化“物竞天择”逻辑，企业也要构建“创新选择”逻辑，提高产生有用的创新的机会，获得更大的转型成功概率。
首先，是要具备创新力。创新力，来源于人的创造力。而这种创造力，并不仅仅是企业负责人个人的创造力，因为个人的想法永远是有限的。更重要的是要让整个机构整个企业，都具有创新的能力，也就是获得新能力的能力。
其次，是要具备选择能力。再有组织、有计划的创新，其成果也往往是无序的，其方向可能是不正确的，如果都由市场进行选择，其成本往往太高。因而，选择出那些能够抓住流量红利、社交红利、创新红利、全脑红利的创新，是大变革时代获得跨越式成功的关键。
3.创新的四种基本模式
基础技术创新，在真正的突破性的技术创新面前，所有的商业模式都是纸老虎。正如比尔盖茨所言，真正改变这个世界，是突破性的技术。比如，当前的人工智能、虚拟现实、基因技术、新能源、新材料等领域都充满了机会，一旦抢占先机，便会带来无法想象的商业利益。但是，因为基础技术创新投入巨大、回报周期长，只能被我们所尊重，却不能轻易被模仿。
工程技术创新，在实力面前，一切技巧都是纸老虎，成就人人都敬佩却不敢轻易模仿的华为。
流程效率创新，打造优势产品的高性价比竞争力，这也是当前互联网发挥效力最大的领域。详细分析线上典型必要商城的“短路经济”，线下典型名创优品将零售价做到同行的1/3，B2B典型找钢网如何降低交易与物流次数，从而证实互联网其实是用更高效率的手段，砍掉了很多传递价值的环节，从而进入了创造价值者的狂欢。当然，在这些案例之中，也给了我们很多的启示，比如：反向定制解决库存问题，优质低价解决出路问题，精准选品+规模采购+买断制提高供应链效率，投资直管+少量配货+全球市场提高渠道效率，借船出海+购物中心+粉丝口碑提高推广效率，从而用更高效的手段去冲击低效的手段。
用户中心型创新，是用户主权时代新的历史机遇。一是心态转换，打破常见的乙方心态，专注于用户，找到他们的痛点，用独特的方式满足他们。二是从功能进化到体验，产品不再仅仅是实物，更重要的是带来的体验，可以从便捷、品质、有趣、设计四个不同的角度切入，把产品做得更好。三是满足个性化需求，我不再是我，而是要追求不一样的烟火。四是产品场景化+用户交互，一个人闭门造车想出来的产品，绝对不是好产品，应该要拉走用户一起打造；同样，一个没有场景的产品也不是好产品，而要用不同的场景来满足用户不同的需求。
当然，这些创新都是为了积累产品的势能，最终拥有定价权，提高定倍率。同时，越往基础技术方向进行创新，被别人替代的难度越大，创新的红利周期越长；相反，越到用户体验级别的创新，创新的红利周期也就越短。
4.创新机制：7--2--1法则
70%的是延续性创新，就是有创造力的把原来的事情做得更好、更有效、更细、更务实。其实质是让每一个人都能基于本职工作进行创新，其核心是要建立允许犯错的创新文化。同时，可以举行创新竞赛来提高员工的积极性，也可以组织一些创新方法的培训，让员工获得创新的能力，例如“连续问五个为什么”。
20%的是平台型创新，就是公司提供，或者变为平台，让真正有创造力的员工成为主角，发挥创造力，并因此分享带来的可能的利益。如韩都衣舍的平台+小组模式，海尔的平台+小微企业模式。
10%的是颠覆式创新，就是公司要获得全新的基因和能力。这种创新有三种具体操作的办法，一是在企业内部产生颠覆式的想法，二是在某个领域成立一个搜寻委员会，三是寻找可能会颠覆这个行业的其他领域的巨头企业。比如，“合伙人制”是芬尼克兹的裂变式创业模式。
5.小结
未来已经到来，只是尚未流行。趋势摆在那里，创新很难，但不创新就是等死。与其悲情叙事，不如苦练基本功。
全书导图，来着网络；谢谢作者，欢迎分享。
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