对照一下你在领导力中缺哪样

企业，团队，家庭中，随时都在体现着我们的领导力，因为它是经营人际关系的一种能力。

想要掌握好这门技能，需要了解四种情形。

1.公开象限

这是一种人人都舒服的状态。

就像大家都在谈论互相传的八卦一样，大家都聊得非常开心，我知道，你也知道的状态。

2.隐私象限

a,你与同事沟通时，你觉得已经表达的很清楚了，但同事却迷惑不解，这在心理学中叫知识的诅咒。

解法是把对方当八岁小孩，说的越简单越清楚，越形象越好。

b,不好意思说

学会布置任务五步法，来发掘员工不好意思说的那些想法。

鼓励员工不断自我揭示，鼓励减少隐私象限，扩大公开象限，达到信息共享的局面。

c,DDS又深又黑的隐私，不愿意说的部分。

3.盲点象限

是一种认知黑洞，比如我以为领导很懂我。

解法是:用积极，主动，及时向他人请教和反馈方式，了解清楚状况。

或者给别人建议时，用二级反馈，及时塑造他人行为，有效的反馈可提升领导力。

4.潜力象限

这个区域的坏处是一片黑暗，且位置好处是潜力无穷。

方法是:用GROW模型挖掘潜力。

用设定目标，分析现状，看清目标和差距，罗列出尽可能多的方案选项。

希望我们每个人都能努力放大自己的公开象限，打造个人影响力，提高领导力。