今天从图书馆借到了这本书,刚开始看的时候,作者的观点,还是有一些启发,虽然这本书写得是比较简单,有些认同,有些未必。
本书的作者森川亮,是LINE公司前任CEO,作为LINE公司的创始人,19个月就创下全球用户突破一亿人的传奇记录,Twitter用了58个月,Facebook用了49个月。而在LINE视野最巅峰的时候选择离开,同时创立女性杂志在线影音服务平台。
他认为:
公司最重要的是:不断打造用户受欢迎的产品
商业的本质:持续提供用户想要的东西
对员工,不要作约束
简单思考: 舍弃一切不必要的旁枝末节
思考问题不应以金钱为中心,公司的发展不应该只考虑赚钱,把产品作做好,经营做好,赚钱是自然的事情。
对个人来说,人的发展看长期,把自己的能力提升,把自己的基础打好,为自己作好目标与规划,有时,赚钱只是顺带。如果要一开始就斤斤计较,这样的话反而会落入下乘,反而不会有好的发展。
要舍得放弃自己已有的成就, 森川亮其实在很早期就有好的薪水,好的地位,但这些也是负担,当他跳到Sony, 其实薪资及地位都在减,但他看到的是发展与机会,再跳到NHM Group (Line的前身), 当时的薪资也是减半,当你看到的都是机会的时候,你就是能舍得,有时,已有的东西反而是负担,看你是否能看得透。
不提升士气 - 士气由员工自行产生, 这个论调成立的前提,是他招人的理念,要求的员工都是不仅是为了钱,为了上位,而是真心想做产品,做事业的人,同时,他对员工,管理层的授权,决定了公司的操作不用顾及提升士气,不能把这一部份单独抽离,应用于所有的公司
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