做舵主的感觉是痛并快乐着。有时候确实会觉得很累，主要是心累。快乐是看到小伙伴们积极参与，共同成长～～～
毕竟拆书帮只是一个公益性的组织，拆书的小伙伴都是以书为爱好，每个人都有自己的生活和事业，一忙起来，很多时候运营工作就无法持续进行下去，更别提会员活动了，想要找一个绝大多数人都适合的时间都成为一个大小不言的问题。更难的是一些话题讨论，总是你有你的意见，我有我的想法，很难统一。
还记得在决定拆书课是否收费的时候，讨论得非常激烈，火药味十足：
其他舵主反馈免费拆书课百害无一利，我计划自己的拆书课开始收费。
志晶质疑说：“我们统一，还是各定各的？”
我说：“各分舵有两种情况，拆书家可以统一收费，也可以按级别39，59，79不同收取。”
老贾建议：“尝试一次收费？”
志晶一路追问：“到底是定了，还是尝试？……如何界定级别？……根据时间？还是次数？……”（此处略去几百字）
我给出建议：“统一59，今后有需要再调整。”……
志晶表示：“……（此处略去百余字）你应该都想好了，再收费。”……
郭峰的观点：“设起步价59，拆书家将来可以自己涨价，但不能低于59，这样也有利于打造个人品牌。你们看呢？”
……
我询问：“志晶的观点是什么？之前我提过每个拆书家定价可以不同，你反对，现在我提统一59，你也没赞同。希望每个人先明确发表自己的观点，然后再统一，每个人都想想。”
……（此处略去几百字）
志晶：“我从来都不担心收费的事，我是担心我们的规则总变。坦白的说，不是我咄咄逼人，我是实在受不了今天定的事情，一觉醒来，发现变了。时间成本太高，伤不起。”
……
最后，我开启了石墨文档，大家共创结果内容，少数服从多数。
并且为了沟通方便，避免等待，运营团队的例会都改成了微信语音会议。
通过这件事，我意识到拆书帮的运营其实非常锻炼领导力，同时，学习到自己的沟通还需要提升，并且要勇于迎接挑战，摆明观点。对于团队，要欢迎不同的声音，更要相信集体的力量，没有什么是一蹴而就的，坚持尝试，大胆尝试，我们可以的！
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