管理,其实更多的还是关于人的学问。你只能领导你喜欢的人。
你喜欢一个人,才愿意看到他的优点和长处,才愿意花更多时间帮助成长,才相信他一定行,才愿意给更多的资源、授权、空间。
你不喜欢一个人,你看到的都是问题、确认偏见、缺点、不断否定,自然也就谈不上激发潜力。
欣赏、喜欢、认同,信任,才能激发员工的斗志;否定、打压、质疑,不信任,只会摧毁员工信心。
看谁都顺眼,和什么样的人都能相处,心怀悲悯,才是一位优秀管理者应该具备的素质。但前提,人是对的。
管理就像开车,目标应该是远方而不是仪表盘上的数字。更多的时候,我们需要跳出眼前的具体问题,着眼于更高更远的未来来看待眼前的人和事,赋能团队的同时,也成长了自己。
网友评论