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餐饮老板营销模型---社群定位

餐饮老板营销模型---社群定位

作者: 60e2f7112db1 | 来源:发表于2017-11-29 08:36 被阅读170次

    大家好,我是赵卫平,温渡公司创始人,微信:wendecsr

    继续跟大家分享餐饮老板营销模型,上次分享了以后,很多朋友跟我反馈,让我说详细点,都是兄弟伙,这个也不好推辞。继续跟大家分享。

    这个为什么要圈用户呢?

    圈的到底是什么呢?

    圈用户就是跟用户零距离接触。客户来你店里吃饭,你见到他了,在你的视力范围内,服务范围内,影响力范围内。你的菜品,人品,服务品质影响着客户。菜品的香味影响着他,服务员的笑容影响着他,还有很敬业的老板,在店门口恭候光临,迎宾员美女冲你抛出个媚眼儿,店面装修花几百万。这个都是为了吸引客户。

    但是。

    但是客户一走出你的店,你就没电了,客户拍拍肚皮,砸吧砸吧嘴,很满意的走了。你对客户的影响力慢慢消散,客户饿了偶尔想起你来,吃饱了还有很多耍头,还有很多竞争对手,在争夺客户的胃,口袋里的银子。

    圈用户第一个好处就是能够跟用户更好的互动,增加客户粘性。

    这是营销模型的一个核心思想:粘性

    我们思考下,餐饮行业的基本特点是什么?

    1 投入大,风险大,竞争激烈。

    2 门槛低,消费频次高。

    第一个特点决定了风险,投入以后不能撤回,不可能做到进退自如;第二个特点决定了诱惑,但凡手里有点资金的都考虑开个店试试水。

    店面选址,装修,人员培训,一系列投入,消费频次非常高。吃喝拉撒睡,这个谁都离不开,是刚需。风险和诱惑就像八卦图中的双鱼,互相融合。

    圈用户,就是跟用户零距离接触,把你的影响力进行延伸,服务进行延伸,菜品的香味进行延伸,持续下去。

    我们这些老板,餐饮老板,需要思维做一个转型,要由经营餐饮店,转变为经营人,经营顾客,客户。那个姓马的喊叫什么新零售,其实就是什么,就是先有消费者,再有消费,这是我的理解。这个思维也不是一天就长出来的,一天成型的,需要慢慢理解,思考。

    圈用户,到底圈的是什么?

    先说什么叫用户,什么叫客户。经常来你这消费的叫用户,偶尔来的叫客户。

    圈用户就是圈用户的注意力,时间精力的分配,客情关系。你又不是免费让人家吃,凭什么永远记住你,你又不是他亲戚,他爹他娘。

    圈用户到底怎么圈呢?是不是萝卜青菜都往框里装呢?

    不是。

    餐饮老板营销模型的核心思想是什么?

    也就是定位,营销模型的社群定位,是什么?

    这个定位根据不同的老板不同发展阶段,定位不同,具体而言可以分为三个层级:1创始型,2发展型,3壮大型。

    1 创始型:你开了一家店,生意不好,正愁没有客流,你的营销模型定位就是引客流,这个自己就做了,简单,不用引入外脑。

    例如:我原来一个客户,是个老爷子,在商圈比较偏僻地方,接手一个火锅。这个店接手前,已经有八个老板栽这了,因为位置不好,客人走到这个店里要经过几道坎坎,这老板接手后,经过几个月惨淡经营,硬是把生意搞红火了。

    我就问他一个问题,你是怎么做起来的?

    就是靠口碑,靠一帮朋友,一帮战友。做老板你不能太小气,周末什么的,战友过来,吃吃喝喝,然后就在他那店里耍,怎么耍呢?店面不大,里面有一个包房,放着麻将,吃好喝好就打麻将,耍半天, 渐渐的,这个小店生意就红火了。

    这就是这老板的聪明之处。这是创始型,你如果连一个店也整不火,干脆你别干了,转型。

    2 发展型:

    发展型就像刘总这个类型,西西米亚,分布在一个区域,横跨两三个省,直营店开一家火一家,忙不过来。这个时候营销模型的社群定位,怎么定呢?

    这里围绕着两个方面定位:1 保持现有直营店生意持续火爆,2 加盟店需求。这个代表了一部分餐饮老板的需求,类似的还有不少,像亚马逊,芭菲盛宴环球美食等等。

    3 壮大型:

    这个就是吉布鲁,区域发展迅速,成渝完成布局,湘鄂突飞猛进,挺立北上广了。这个时候不能踩刹车,加盟店直营店开店不是问题,追着你走,这个情况下营销模型的社群定位就是持续让各个店生意火爆。

    这里开始讲营销模型,模型分三个模块。

    模块一:塑造价值;

    模块二:设置门槛

    模块三:成交用户。

    这个模型到底有什么价值呢?

    我先把这个事情说说,价值塑造下。

    这个模型就是升维打击。

    下面分别讲三个模块。

    模块一:塑造价值

    塑造谁的价值呢?

    塑造餐饮老板的价值,餐饮店的价值,餐饮人的价值。菜品的价值,等等。

    其实餐饮老板有很多资源,积累了很多经验教训,也有很多创意,想法想去验证。只是自己不知道自己的价值,认识不够,总结不深,对接的不好。

    塑造价值从以下几个方面。

    1 餐饮老板的个人魅力,比如说访谈,餐饮老板访谈。

    这个访谈有很多风格,每个餐饮老板都有个人魅力,有牛逼的,有低调的,有爱养生的,有爱运动的,等等,反正你是什么就跟你塑造什么,丑的一面,个人隐私的一面,这个一般就不讲了,这个由我们来帮你塑造,然后传播,当然,你要给点成本费什么的。钱多的不知道怎么花的,也可以上上电视台,中央媒体什么的,大大个人知名度,这个我们不管,当然也可以帮你对接。

    这里面,重点是要提炼出个性来,提炼出老板优秀的东西,等等。

    当然,也可以把你的大厨,明星服务员,明星店长拿出来走两步,这个花样繁多,不胜枚举。

    你看那个海底捞,小厨子拿着一块面团在那跳舞,用的其实就是这个方法。

    客户去吃饭,其实是吃什么呢?

    2 用户见面会,吃货讨论会,养生讨论会,家长里短啦什么的,这个要定期,经常举行。

    3 会员特价,这个不用说了,餐饮老板都用的滚瓜烂熟。

    4 问题解答,什么问题呢?

    今天先写道这,抽空接着整。

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