我司求贤若渴，新人数量不断攀升。
笔者希望能够以一个小白视角，给即将或者刚刚走进骚窝的小伙伴一些友情提示。
1. 了解游戏规则
“高端玩家创造规则，中端玩家运用规则，低端玩家无视规则。”
在投简历前，我们都会搜索一下公司信息。没有人想要去一家即将倒闭的公司当炮灰。
TW是一家怎样的公司，规模、组织架构、发展战略是什么？它在行业的定位是什么，发展速度如何，竞争对手有哪些？为什么一些负面评价认为这是一家爱装逼的外包公司？我对这家公司的评价是什么，支撑评价的事实有哪些？公司为不同Role提供的发展路径有哪些？公司为什么要提倡P1，P2，P3，哦，听说还有P4，这些Pillar之间有什么联系吗？
公司有哪些新人福利，如何报销buddylunch，加班可以打车吗，团建有哪些好玩的搞法，有哪些高大上的社区…….这些都可以在企业微信的工作台查到或者和身边的老前辈多交流哈。
2. 找到合作的契合点
“合作的前提是了解自己的价值和界限所在，要义是不要为别人制造更多的工作量。”
在我司，交付团队一般会有Dev、BA、UX、PM、QA多种角色。团队里的每个人都会有自己的个性、处事方式。于是，diversity就产生了。这样的跨职能合作方式更容易碰撞出思想的小火花，快速拥抱需求变化。同时，这也意味着不同的人可能会站在不同的角度思考同一产品、问题产生分歧。
如何在跨职能团队中找准自己的定位，求同存异推动项目向前进展，可以先试着做这么几件事：
了解不同Role的角色在敏捷实践中的定位，明确自己在团队中的职责，也可以想想自己还可以在其他哪些地方去contribute；
与大家坦诚交流，了解团队对自己的期望和自己希望达成的目标之间的差别是什么，做出适当的调整，暴露出自己的不足，一起成长；
了解不同人的工作风格，在磨合期摸索讨论彼此之间的合作模式，如果有不适，早点提出，共同沟通解决，提高合作效率；
提出feedback前，请相信对方已经尽力做到最好了。发表意见前，思考一下有没有解决方案。如果有的话，就更棒啦！
3. 不要 怕犯错
“不要太在意飞翔的姿势，而忘记起飞”
参加TWU时，某日我收到一条negative feedback，加之那周有些力不从心，自己的情绪一下子在Trainer面前决堤了。
Trainer很耐心地聆听我的想法，然后和我一起思考怎么一件件地解决面临的问题。她说，我们怀着开放的心态去接受别人的提议，但也有否决权去选择自己要走的路。即使是negativefeedback，无论是谁提的，我们也需要去考虑这条意见是否合理，是否对方忽略了某些上下文，是否我需要立马根据这条意见作出调整。
之后，我逐渐适应了接受negativefeedback，也很欢迎大家给我提。我不再害怕做错，而是b我知道自己的听力需要提升，那么小组讨论时我聚精会神听大家的看法，最后主动去做总结发言。
时间匆匆，最后的一两周，之前一些需要提升的点，变成了Positive的闪光点。看着墙上贴的那些五颜六色的Sticker，我感谢陪我一起走来的这些良师益友，也感谢自己。不再仅仅去做对事，而是去想做对的事。
4. 充实地Beach
“tick-tock”
未被Assign项目或者等待某个项目开始的时候，RM大人会告诉我们，你的code是On beach。刚从TWU回来，近乎一周的时间，我和小伙伴都处于这种状态。与之前忙碌的氛围不同，第一天还真有些不适应。但，逐渐体会到了Beach的节奏，发现这样的体验也不错啊。
On Beach的时候，可以干嘛呢？
首先主动找RM聊一聊自己对下一个项目的期望，最近的项目机会有哪些，即使暂时没有合适的项目，但至少先让RM知晓自己的意愿；
如果RM介绍了新的项目机会，那么可以和项目负责人多多了解一下这个项目的背景，项目对自己的期许和基本要求是什么；
更新一下自己Jigsaw上的简历，学习一些新的技术栈，总结一下自己之前的项目经验，看一些工作相关的书籍，参加一些公司活动；
当然，Beach也是打黑工的好时机。不少内部网站就是在这样诞生的呀。
总之，把这段时间当作最宝贵的学习充电期，不要浪费就好。
6个月不长也不短。试用期不仅是公司在考察我们，我们也可以换位作为主考官来考察公司。这是一个双向的选择。无论起点在哪里，请关注目标和加速度。Fighting！！！
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