写作是最好的学习，输出是最好的成长

2014年，二胎还在肚子里的时候，百无聊奈的一个中午，YOUKU上发现了罗胖。一直跟到现在已经四年多。买了N个专栏，每天洗漱时听得到上罗胖的语音已经成为习惯，听的时候多数时候对我而言都是刷新认识。看的大多数书也是多是罗辑思维的书。可仍然是读了那么多书听了那么道理，却还过不好这一生的状态。

问题出在哪里，很显然，没有内化。听完就算了，即便当时想法万千，但过了就什么都没了。即使只是想加深印象复述别人嘴里的知识，我也需要听过看过后再记录下来。

写作是最好的学习，输出是最好的成长。这绝对是我加入007最主要的原因。每7天必逼自己出一篇作业。

前两天听苹果公司的策略和迪士尼的体验管理，从苹果到吉列到迪士尼，谈到现如今的体验经济，对于做培训机构的我来讲，是需要好好去拜读和思考的。

从中学到两种模式:

一、诱饵模式：吉列公司卖剃须刀，100多年前发明的超牛商业模式是：以低价甚至赔本的价格出售刀架，然后通过源源不断的为刀架用户销售刀片这种耗材盈利。用户一旦用上第一个诱饵，后面就被绑定了。属于低价销售主产品或硬件，高价销售耗材或服务。先用低门槛把客户引进来再说，然后慢慢的挣他们的钱。

二、苹果模式：一个苹果手机，卖价越来越高。属于硬件很贵，但服务价很低甚至免费。

为什么它不先把门槛放低，把更多的人放进来？

得到在此时提到了价值之锚。即什么是人类或者用户真正离不开的东西？什么是你的客户只要用了，离开它的成本就非常高的东西？同时，这个价值之锚是看得见摸得着的产品，还是虚无缥缈的体验？

你的答案决定了你的商业模式。

如果，你认为价值之锚是实体的东西，而虚拟的体验只是附属品，那么你的企业采取的定是吉列模式。如果，你的价值之锚是体验，即人们一旦喜欢上一个体验，便很难摆脱它，那么便是苹果模式。

在体验产业里，6-1不等于5，6-1的结果就是0。迪士尼把它的体验服务做到100分。这是对于细节和逻辑的苛刻治理，营造了无数温情脉脉的体验产品。让用户有从始到终零瑕疵的完美体验。