《 高效能人士的执行4原则》
一、关键词：
阶段成果指标、重要行为指标、流程、团队、领导组织实施、具体、瞄准、及时
二、金句（方法论）：
1、设计适合你们企业文化的实施方式；要意识到，在一个企业已成功的组织里实施高效执行4原则是很困难的；高层领导必须确保对所有下级领导的问责；确保你有相应的队伍来支持项目的实施；实施高效执行4原则将会大大提升你们团队的士气。
2、任何人在任何时间同时拥有的最重要的目标都不要超过3个；局部战役必须要为赢得整个战争服务；领导可以否决，但不能独断；最重要的目标必须要有明确的完成时限和标准。
3、我发现有太多的人会以最认真的态度把那些最无关紧要的事情做得很好，他们在处理这些琐事上的表现令人叹服！--彼得。德鲁克
4、原则1 ：聚焦最重要目标
如果你还没有实践过，现在就试着动手为你的工作团队制定一个最重要目标，同时确定出对应的滞后性指标，然后问自己这样一个问题：“实现这样一个最重要目标，对我的团队有何意义？对整体组织有何意义？对我个人有何意义？”
原则2 ：关注引领性指标
试着为你的最重要目标找到恰当的引领性指标，问自己：“这种对引领性指标的新认识，会怎样改变我们的运营系统呢？
原则3 ：坚持激励性记分表
快速草拟一个包含最重要目标、滞后性指标和引领性指标的记分表，问自己：“如果将我们最好的精力聚焦于推动这个积分表上的内容，会产生什么样的效益？会对我们的团队产生什么影响？会对我们的业务结果产生什么样的影响？”
原则4：建立规律问责制
假设你的团队正在面对记分表召开一次最重要目标会议，问自己：“有规律地定期召开最重要目标会议，会给我们的运营管理带来什么样的改变呢？我们的聚焦能力和团队士气会有怎样的改变？”
最后……
三、实践体会：
1、确定整体最重要的目标，设计团队的最重要目标和引领性指标，领导认证培训（设计计分表；组织最重要目标会议技巧；引入会议准备），团队引入，指导实践，季度总结。
2、个人运用执行4原则，来改变一些不好的习惯，让自己变得越来越优秀，遇到心想事成的自己；家庭运用执行4原则，变得更加和睦，更加温暖、温馨；企业运用执行4原则使机构更加明朗，更加高效，为社会创造更多价值！
3、出现问题并不可怕，可怕的是不愿意改变或者不知道怎么改变，每一个优秀的个人都应该积极、努力去使自己愈发优秀，而执行4原则给愿意改变的你提供了思路与方法。
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