文章出自：mind the product
原文作者： MARTIN ERIKSSON
一个深邃的问题， 产品经理是做什么的？
Marty Cagan 在他的《Inspired》一书中将产品经理的工作描述为：“发现有价值的、且具有实用性和”。
而我将产品管理定义为商业、技术、和用户体验的交集。
好的产品经理必须对这三者充满热情，并且熟悉每一部分的参与者。
商业：最大程度的获得投资回报率
技术：不需要码代码，了解基础技术堆栈
用户体验：和用户进行交谈，获得用户反馈
管理着什么？
首先是产品的愿景？
你必须下大功夫研究市场、客户和你要解决的问题，把所有信息综合在一起来创造产品的愿景。
第二是传播，在有了远见后，你必须充满热情，如果你没有这种激情，你一定做错了工作，你要让他在工程师、销售、运营人员中传播，你要让公司所有的人都知道它。你要大家知道它的所有，如同过去乌托邦、福音和各种教条的传播。
当这一步进行完毕后，你应该制定渐进式的改进和迭代开发路线，一步一步逼近最终目标。不断的寻求更好的客户解决方案。
然后你不断的和开发团队进入细节上的工作。
等到产品该上线了，你又要花大量的时间进行数据上的分析，和用户探讨使用细节。你是否解决他们的问题，他们愿意为产品支付吗?
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