世界是多元的,同一个问题,除了科学ABC以外,一定是有人不一样理解的。
经过多年的验证,丘经理深有感触。
刚毕业时候的一位同事,同年同性别同学校毕业,刚刚实习时候经常为一些问题争执,彼此都感觉有针对对方,但经过一年多的共处,深入了解,合作完成工作,发现其实是两个出发点考虑问题,且最终结果可能也殊途同归,这次对他的触动特别大。
但凡之后,遇到不一样的意见时候,丘经理都要变换角度去想想,这些想法的思考角度和分析维度,随着阅历增加,高低优劣往往可以很快得出结论,但是在不经过一些事情验证前提下,需要假定每个人都有独特的思维方法,这点不断得到验证,若不能虚怀若谷,往往思考问题会陷入困境,视野也难以提高到一定境界。
不过,假定与你合作的人,总是不同思路,该怎么办?
大多数问题往往允许多个选项的存在,适度的取舍是必要,需要根据自己的优先级和重要程度将一些关键问题上,坚持原则,在这种情况下,完全可以引入第三方的力量一同讨论分析,或者引入更多的参与者,当一同讨论后,往往不至于使问题僵化,无法进行。
网友评论