子路问政。子曰：先之，劳之。
先之劳之就是率先垂范，就是身先士卒，这个道理一直被奉为经典。凡事只要领导带头去做，都会收到好的效果。尤其是现在，大家都向领导看齐，只有挽起裤腿、撸起袖子走在前面，大伙才会跟在你的后面。跟我来，一齐干，事情才会落实，布署才去执行。
我深有体会。
保管室和水房连墙。保管室内既有一些办公用品，也堆放着一些劳动工具——铁锨、扫帚，还有一些无用的杂物。里面尘土满地，似乎一直没有清理过。水房经过了一个假期，也是满面烟尘。
我一般不想管理这些事情，但实在看不过眼。一个单位总是要干干净净、清清爽爽的。我提示主管负责人去落实这件事情，但没有及时回应。于是，一场清理活动立即开始。
我叫上副手，手执拖把，直接来到现场，让负责人通知所有办公室人员参加劳动。先把劳动工具搬至水房里的隔段间，再将无用的物品清理出去。拖地、清扫，顺便让大家把一楼、二楼的楼道打扫、拖净。
我用胶棉拖把把水池四周的墻壁用水冲洗，黑乎乎的水渍经过多遍清理才焕然一新，水池里的渣滓已经堵住了下水网。二楼的楼道尘土已是厚厚一层。
我一句话不说只是埋头拖地，副手也只是默默地干着，主管的负责人干得更是带劲，抱工具、用笤帚扫墙上、窗上的灰尘，其他的同志偶尔说一两句：先用拖把沾一边再扫，要不灰尘大大了。一位同志调侃到：人多就是快，一会儿就打扫干净了。
我不知道负责人的心理活动，我一直在反思。为什么对这些现象负责人熟视无睹，为什么大家面对着脏乱无动于衷？岗位不明，要求不清，缺少监督……想起了今年省教育厅的工作要点的新变化：每一项工作计划里都有内容描述、目标任务、工作措施。清楚的目标、明确的措施、一抓到底的落实监督，方能形成制度、规范行为。
先之劳之虽有效，但不是长效之策，只有规范的制度约束，自觉的文化行为，才是发展的有效之路。
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