前天一次会议上没有能够控制住自己的脾气，发火了，还爆了粗口。两天过后在重新评估这件事情，发现自己选择了最Low的方式处理这件事，其实可以有更加好的处理方式。
事件:4月1日，跟兄弟部门的领导、自己部门领导、大领导一起开会，要求解决SX11的ATE测试瓶颈问题，会上，提出需要采购并且采购非常慢的问题，兄弟部门领导跟自己部门领导拍着胸脯说这件事情，他们回去追。
之后还进行过一次会议，也还是此内容。
5月5日，放假之后第一天，给自己部门领导及兄弟部门领导发邮件，内容如下：“SX11 ATE系统改造的项目经过几次会议，但是一直没有结论，后续此项目是否需要继续，具体的项目时间有没有变化，麻烦跟我们同步一下信息。”。对方并未回复，而后大领导召集我部门开周例会。将此项目作为未来需要重点关注的项目跟踪。大领导问及进度，汇报情况说：还在硬件采购，具体情况不清楚。大领导要求部门领导过来汇报。
对方第一句话：我今天早上看到邮件了，看到了回都不想回。满满的情绪表达，然后大领导要求对方读邮件内容，读了前半句，最后一句未读。此时我的心态已经有点爆炸了。然后大领导开始说责任划分问题，解决对方说：我有问题，这个事情应该谁负责。我的心态彻底炸了，直接很生气的来了句：你要是这样说的话，叉叉叉，你原来说的话是不是就不算话了，原来答应的事情都不做吗。然后大领导开始打断我们的对话，直接和了一把稀泥，这件事情就过去了。当时已经气的说话都变声音了，不过好在最后还是发泄了一部门出来。
分析此事件，我有N种方法可以回击，但是选择了最差的那种方式，生气不仅仅给大领导留下了情绪管理有问题的印象，同时在在同事之间留下了不够沉稳，戾气很重的形象。首先对方说发邮件回也不想回就是一个很好的攻击点，我发的邮件本身是想做一次信息同步，他认为我在推卸责任，而且他的表达方式是很不讨喜的。然后就是他问的责任问题，他作为大项目经理还在问这是谁的责任，本身就是一件很好笑的问题。
或许这样的表达会更加的合适，首先，请对方把我发的邮件读全，正确的再次解读邮件，然后可以将原来对方拍胸脯保证去追采购的情景在复述一边，同时已邮件为证据。再次讲述自己的立场，我做事是站在想把事情做完的角度上，没有别的意思。最后表达自己的不满，为了能够做成事，我发邮件，结果兄弟部门的领导还回都不想回，还被人说成推卸责任，有点让人心寒了。
再仔细想想，我一直的性格还是比较温和的，很少发这样大的火，结果在这个公司已经发这样的火两次了，本身就是不正常的。这个公司的氛围严重的存在相互指责，相互推诿的情况，所以自己从来了这个公司之后，就感觉非常压抑，非常的难受。慢慢的自己的脾气开始受整个环境的影响，自己变得易怒，喜欢推卸责任。找到问题的结症，开始想着解决办法。
职场三原则：安全原则、进步原则、利益原则。现在就处于安全原则受到了严重的侵害、进步原则几乎为零，利益原则几乎大部分的利益也被大领导的亲信把持。所以只有最后的选择走为上了。
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