大概一两个月前，我读完了一本书，真是本好书，它是2018年一整年里，我读过的最有价值的一本书。这本书写得如此之好，以至于我总感觉，如果不写一下读后感，再认真思考一遍，就对不起作者。
然后，就拖到了2019年。。。
一直没动手，是因为这本书太过优秀了，书中的文字，摘录就好，再解读，也产生不了多少附加价值，都不如你自己去读一遍原文来得靠谱。
但最终我还是写了，起码，我能做到的是把它吹捧一把，让更多的同学有兴趣去阅读这本书。虽然，它完全的，彻底的，不需要我来宣传，但万一你没看过呢？
那么，从哪里吹起呢，就先说我个人的真实感受吧。
自打几十年前成年以后，我就很少再真正的佩服过谁。我说的佩服，不是那种，哇，马爸爸好厉害啊！靠，川普真TMD的SB啊的那种不走心的感觉。而是当年还在玩着红白机的年纪，读硅谷传奇，看比尔盖茨同学建立微软帝国的时候的那种发自内心的感觉。换个词可能更准确：崇拜
后来，年纪大了，体质不像小时候那样易感了，所以强如乔帮主，读他的传记也只是觉得厉害而已，崇拜，谈不上。
今天，乔帮主没做到的事，这本书的作者做到了。可以说，我对这本书的作者的敬仰之情，有如滔滔江水，连绵不绝！星爷的这句名言，第一次让我感觉，表达出来时是如此的自然，如此的真诚，如此的恰如其分。
这本书我自己读的是亚马逊的Kindle版，价格和纸质书原价差不多了。但为了怂恿老婆看，我又专门买了一本纸制的实体书强塞到她手里。原因只是怕她用我的Kindle账号看，嫌麻烦，不方便，动力不足，耽搁了这本书。
作者是金融行业人士，知名对冲基金公司的创始人。看完书的第一章我就在想，天呐～，做人怎么可以这么理智，这么优秀？能够如此极至的将精确的系统化的方法论几十年如一日，融入到工作和生活的中去！巴菲特如果不赚钱我都能理解，这哥们要是不赚钱，就没天理了。
是的，被你猜到了，这本书就是时下大热的《原则》，作者 瑞·达利欧，华尔街投资大神、管理着1600亿美金的对冲基金“桥水”公司的创始人。
需要提醒你的是，由于此书行文过于理性，所以阅读体验可能不那么有趣。极度稠密的“鸡汤”，也很容易让人在阅读时产生疲惫，甚至枯燥的感觉。我也听说很多朋友正挣扎在花了那么多钱，无论如何也要把这本大部头啃完的路上。
但认真读，你就不难发现，它和罗胖的跨年演讲之类的车轱辘话集合体，绝对不是一回事。作者是真心努力的想把他的想法用最准确，最真实的文字传达给你，只是作者的言行举止过于优秀，导致文中信息量太过密集而已。
好了，吹捧完毕，我写这篇文章的主要目的已经达成，下面是读后感部分，纯为自己加深体会，请自行忽略。
原书内容分为三部分，第一部分讲述作者自己彪悍的人生，大概也是意识到如果没有强大的示范作用，后面两部分的艰深内容读者很难读下去吧 ；）后面两部分分别针对生活和工作讲述了作者自己所建立起来的一套“原则”体系。
以下内容以原文引用，加个人思考的方式组织，顺序上没有按原文的章节顺序，而是重新根据所摘抄内容的表达意图进行了归类组织，分为五个部分：
- 背景说明：制定“原则”的必要性，有什么收益？
- 问题揭露：人是一个复杂的生物体，很多行为往往是非理性的，讨论我们在思想和行为上的常见盲区和问题
- 思想建设：偏重行为目标方面的讨论，力图为正确的行为模式建立思想上的坐标原点
- 最佳实践：一些“聪明”的行为模式，即所谓“原则”的阐述
- 杂七杂八：没什么，就是想摘抄
提示：所摘内容都是我个人感兴趣的一些非常片面的劝导型文字，实际上已经舍去了书中大部分令人“目瞪口呆”的行动实例，看起来就“鸡汤”了很多，失去了原书的精华，想要真实的体验震惊的感觉，请务必阅读原书
制定“原则”有什么好处，重要性和必要性？
时间就像一条河流，载着我们顺流而下，遇到现实，需要决策，但我们无法停留，也无法回避，只能以最好的方式应对。
现实生活中，我们需要在有限的时间和信息范围内做出决策，光凭直觉和运气显然不是办法。每个人应该建立自己的“原则”，大体上来说也就是积累一些通过思考和生活工作的检验，沉淀下来的最佳实践和方法论，我们可以借助它们来降低风险，提高做出较优决策的概率。
不管我一生中取得了多大的成功，其主要原因都不是我知道多少事情，而是我知道在无知的情况下自己应该怎么做。
认识自己已经很难了，认识自己，还能想办法克服自己的思维盲区，就更难了。如果你能做到，那么和其它大多数人相比，显然是更容易取得“成功”的。
常见的问题
所有了不起的投资者和投资策略都是有弱点的。在弱点呈现时就对其失去信心是一种常见的错误，就像在其有效时对其过于迷恋一样。
明智的人在经历各种沉浮时都始终盯紧稳健的基本面；而轻浮的人跟着感觉走，做出情绪化的反应，对于热门的东西一拥而上，不热的时候又马上放弃。
就像股市，多数人都难以抵制追涨杀跌的冲动，国内股市尤其如此，所以长线价值投资需要理性的市场环境。
程序员不学点新的语言，新的架构，就总感觉要被淘汰，对各种从入门到放弃的行为乐此不疲（是的，我的自我简介也这么写的哈），AI，VR，区块链，无人驾驶哪里风劲哪里去，包括被类似罗胖这样的同学，批量贩卖起来的知识焦虑，可能也是源于类似的心智反应吧。
当真相与愿望不符时，大多数人抗拒真相。这很糟糕，因为好东西会自己照顾自己，而理解和应对不好的东西才是更重要的。
理性的面对现实，寻找解决方案，拒绝怨天尤人和自欺欺人。工作中我们也经常会遇到类似的问题：
比如各家软件架构的性能评测，自己的方案永远都比别人快几十倍。田忌赛马嘛，至于匹配的场景，公平合理的用例？不存在的。
再比如，在排查一些线上难以复现的故障的时候，不少同学总是倾向于把根源简单归因于第一眼发现的问题。而对一些按此推理，不太好解释的现象，通常是视而不见的。是这些同学的能力问题吗？通常不是，往往是因为怕麻烦，不自觉的选择性忽略而已。
不要混淆目标和欲望。合理的目标是你真正需要实现的东西，欲望则是你想要但会阻止你实现目标的东西。
不要把成功的装饰误认为成功本身。有追求成就的方向感是很重要的。有的人痴迷于一双1200美元的鞋或一辆时髦的汽车，这样的人很少会感到快乐，因为他们不知道自己真正想要的是什么，因而也不知道什么能满足他们。
换个近似的说法：欲望是你觉得你想要的，但实际上可能只是环境，他人或者一时的冲动施加给你的。欲望可能可以给你提供短期刺激，但是不能给你带来长期的快乐。
当然，没有欲望的生活也不现实，目标和欲望要平衡好，书中所强调的也是，不要被欲望所迷惑，要能理智的进行取舍。
太多人犯的错误是，一心想着执行，所以几乎不花时间来规划。谨记：规划先于行动！
古人云，磨刀不误砍材功。
不过，世界变化得太快，互联网行业竞争尤其激烈，用户导向，业务导向，反正先干了再说。这种背景下，所谓的敏捷开发模式就被很多同学滥用，成为走一步看一步，不加思考，不做规划的借口。
其实这种情况，往往反映的是我们自身能力不足，目标不明，或者压根就没想把事情做好，只是作为一个任务去完成。补丁叠补丁，临时方案变成长期方案，所以，这时候，尤其需要我们用一些方法论来降低我们规划的成本代价。
有时候，人们错把慷慨大方当作不公平。例如，桥水曾经安排过一趟班车，把住在纽约市的员工接到公司位于康涅狄格州的办公室。对此，有个员工提出：“我们自己开车上下班每个月要花几百美元加油，既然住在纽约的有班车坐，也该给我们报销汽油费。”这种想法的错误之处在于，它把对部分人的慷慨资助当作每个人的应得福利。在桥水，我们对待员工是很慷慨大方的（我自己也是慷慨待人），但在这个问题上我们没义务让人评判和顾及人人有份。
简单来说，不患贫而患不均，没有比较就没有伤害。这种思想，往往会影响你对事情的判断，影响你面对生活的心态，进而影响你的行为。
另外，拿蘑菇街上市时的期权风波来说，不太恰当，不过可以类比一下。公司上市了，期权的收益没有达到大家心里的期望，于是有些同学和一些吃瓜群众就“出离的愤怒”了。但公司有义务保证每个同学财富自由吗？早期阿里的同学自由了，那是生活赐给他们的福利。公司没有透明总股本，虽然导致了一些信息的不对称，但你也接受了这种不对称，自己的选择，显然没有什么好抱怨的。
思想建设，根正苗才红 ；）
我的目标只是让自己正确，我并不关心正确的答案是不是来源于我。
原则一书强调的最多的思想，就是“创意择优”，这需要我们做到头脑极度开放，怎么做到，从思想根源出发吧。
人本质上是“利益”驱动的，能否保持开放的心态，光靠主观努力其实用处不大，如果这么做和你的利益冲突的话。最有效的方式，还在于调整把握好你内心追求的那个“利”是什么。
是“证明”自己是正确的这个面子上的“利”重要，还是“确保”自己是正确的，规避错误，这个现实的“利”重要？如果足够理智（或者说足够“现实”）的话，或许多数情况应该是后者。
谨记，你是在寻找最好的答案，而不是你自己能得出的最好答案。
如果你真的客观看待事物，你就必须承认，你总是拥有最好答案的可能性是很小的，而且就算你有最好的答案，在未经其他人考问之前，你也不能如此确信。
当两人的观点截然相反时，很可能有一个人是错的。搞明白是不是你错了，对你有好处。你的目标不是让对方相信你是对的，而是弄明白谁是对的，并决定该怎么做。
这几条也是类似的，谨记我们做事的目标和出发点，理智的考虑一下“利益”问题，有助于我们保持良好的心态和行为模式。
简单说，就是你要认真评估思考一下你自己的行为，看看你所做的事情和你想要达到的目标，是否匹配。用切身的利益为诱饵，克服自己不理智的行为模式。
这一点，我在饲养我家观少的时候就深有体会，也常常用来自勉和劝导观少他妈。教育小朋友，要耐心，要动脑筋，要想办法引导，要以身作则，不要发脾气，不要冷暴力等等。说实话，道理大家都懂，但要时刻如此约束自己，确实是挺难的。老母亲的无私奉献？不存在的！就算为了将来观少长大了，能少给我们添堵吧。怀揣着这么自私利己的想法，做起事来感觉心理就平和多啦 ；）
面对自身缺点，你有4种选择：1.你可以否认缺点（这是大多数人的做法）。2.你可以承认缺点并应对缺点，努力把缺点转化为优势（能不能成功取决于你的自我改变能力）。3.你可以承认缺点并找到绕过缺点的方法。4.或者，你可以改变你的目标。
其实哪有4种选择，只有否认和承认两种。如果真心迈过了第一道坎，剩下的选择，就只是条条大路通罗马的路径问题而已。
如果你能养成一种习惯，面对精神痛苦时能够自动地反思痛苦而不是躲避痛苦，你将能够快速地学习和进化。
相比得到，人天生对失去更加敏感。快乐无法驱动人做到的事情，痛苦可能可以。为了生存，人的动物本性就是对痛苦进行回避，所以要对抗痛苦尤其困难。要理智的对抗痛苦，确实需要依靠训练和一个更强大的动力来驱动，并事先为自己的行为，思考和准备好更优的反射路径。
尽管人都有思维盲点，但我们不愿意看到这个事实。当你指出某个人的心理弱点时，对方的反应通常像你指出他的身体缺陷一样，感到不舒服。
如果你跟大多数人一样，那么你就不会明白其他人看待事物的方式，也不善于探求其他人的想法，因为你一心只想着告诉对方自己认为正确的想法
那些能改变自身主张的人是最大的赢家，因为他们有所获益。而那些顽固不化、拒绝事实的人会是失败者。
Again，利益高于一切，理智的思考什么样的行为对你是真正有“利”的。
大多数人不明白什么是“头脑极度开放”，他们只是把头脑开放理解为“承认自己可能是错的”，但依然顽固地坚持自己的任何观点，不寻求理解其他观点背后的理由。
说到底是没有真正领悟到“头脑极度开放”的利益所在，所以在行为方面动力不足，不足以战胜自己的弱点和盲区
对良好合作关系形成主要考验的，不在于彼此之间是否有分歧（人们在正常的交往中都会有不同意见），而在于能否把分歧摆上桌面很好地协商解决。
没有分歧，就没有意外，世界就太枯燥了 ；）
又要拿观少来思考自勉一番了。看电视，玩游戏，不好好做作业，不肯睡觉，不听话怎么办？反正就是意见有分歧呗，强制和堵绝显然不是形成“良好合作关系”的最佳办法。为了降低观少行将来临的叛逆年纪的伤脑程度，凡事要争取摆上桌面，协商解决 ；）
表里不一的人往往会自相矛盾，经常丢失自己的价值观。他们不容易开心，几乎不可能展现出自己最好的一面。
让所说与所想、所想与所感一致，会使你更加快乐、更加成功。只考虑事情本身的准确性，而非他人的看法，会使你集中精力专注于最重要的问题。
一切为了快乐！做简单人，做真实事。
最佳实践：那些聪明的做事方法
找到与我观点不同的最聪明的人，以便自己能够努力理解他们的推理
通常我们的做法刚好截然相反：为了证明自己是对的，去找和自己观点相同的人，努力用他们的认同来为自己辩护。万一找到的人观点不同，我们或许不会觉得自己有问题，还会去找下一个人。。。
想要拥有很多优势，而又不暴露于不可接受的劣势之下，最稳妥的方式是做出一系列良好的、互不相关的押注，彼此平衡，相互补充。
投资的哲学，应用在其它领域，显然也是适用的，关键是有没有意识到。比如，为了老年的幸福生活，养儿防老，大概不太靠谱，既要望子成龙，还要努力工作赚钱，更要买点保险，最后，万一你不幸活不到老年怎么办呢，那还要适当的及时行乐是吧 ：）
不过，回到投资领域，什么叫做良好的，互不相关的押注呢？美股买苹果，京东，港股买腾讯，小米，算吗 ；）
在你不擅长的领域请教擅长的其他人，这是一个你无论如何都应该培养的出色技能
三人行必有吾师。说点不相关的，很多伸手党同学，在问问题的时候，受不耻“下”问的荼毒太深，理直气壮，一副懂就回答，不懂就滚的心态。所谓“不耻下问”，其实我觉得理解为“耻于不问”更有益一些。
致力于做出最佳决策的人，很少坚信自己已经掌握了最好的答案。他们承认自己有缺陷和盲点，并总是试图了解更多，以克服缺陷和盲点。
最主要的还是精益求精的精神吧，如果但凡能做到更好的途径，都愿意尝试，那么，对自己的缺陷和盲点就容易做到更加客观的看待。
你的沟通方式应该要让对方觉得，你只是在试图理解。你应该提问而不是做出陈述，以平心静气的方式进行讨论，并鼓励对方也这么做。记住，你不是在争论，而是在开放地探求事实。你要保持理性，并期待对方也保持理性。
一种检验你做得好不好的方式是，把和你有分歧的人的观点，向对方复述一遍。如果他说你得对，就说明你做得很好。
先需求理解，再寻求被理解
如何做到头脑极度开放，将头脑开放作为一种习惯。如果你始终把愤怒感、挫败感作为提醒自己的迹象，从而冷静，慢下来，以深思熟虑的方式看待眼前的问题，逐渐地，你的负面情绪出现的频率就会大大下降，你就会直接成为我上文描述的那种头脑开放的人。
锚点很重要，寻找一个简单的，可度量的标尺来检验行为的妥当与否，有助于快速形成反馈。
以下是一些线索，可以帮你辨别自己或其他人是否头脑封闭：
头脑封闭的人不喜欢看到自己的观点被挑战。他们通常会因无法说服对方而感到沮丧，而不是好奇对方为何看法不同。
头脑封闭的人更关心是否被理解，而不是理解其他人。当对方不赞同时，他们通常会认定自己没有被理解，而不是想想是不是自己没有理解对方的观点。
头脑封闭的人阻挠其他人发言。如果在对话中一方看起来不给对方留说话空间的话，他就可能是在阻挠对方说话。
不管我们嘴上怎么说，身体是诚实的，潜意识里的真实思想，必然会影响情绪，并进一步通过行动体现出来。关注自己的表现，避免口是心非。
要首先假设你自己或者是没有沟通好，或者是没听清，而不要先去责怪对方
提建议的人可能并未下结论说有错误——他们只是想确保，对方已经考虑了所有的风险。
严于律己，宽以待人，论如何保持正确的心态，避免吵架上火 ；）
注意不要因集体决策而丧失个人责任。十分常见的是，集体做出了决定，却没有分派个人任务，因此不清楚接下来谁应当做什么。对个人职责的分派，要十分明确。
负最终责任的人应是对行为后果承担责任的人
会议冗长，组织效率底下，往往是因为没有人对最终结果负责。个人能力不足通常是可能的原因之一。创意择优，集体决策是集中智慧，突破个人能力边界的一种有效手段，但千万不能变成为一种逃避责任的方式。
纯属摘抄
主要是还剩下太多，发挥不动了，先简单记下来吧。。。
对几乎所有的会议都录音，让所有人都能了解会议内容
为员工创制棒球卡，列出他们的各种能力“ 指标”数值。这些数值是公开的，可以被传阅，安排任务时可以参考
建立记点器工具，记录每次会议大家发表的意见，可以用来为决策加权打分，后续评估每个人意见的靠谱程度等等
公开透明到如此地步，即使在人际关系相对简单粗暴的西方国家，也近乎“狂热的异教徒”了，没有极度求真的精神，完全无法想象。
个人进化过程（即我在上一条描述的循环）通过5个不同的步骤发生。如果你能把那5件事都做好，你几乎肯定可以成功。这五步大概是：1.有明确的目标。2.找到阻碍你实现这些目标的问题，并且不容忍问题。3.准确诊断问题，找到问题的根源。4.规划可以解决问题的方案。5.做一切必要的事来践行这些方案，实现成果。
知易行难。我快成功了，一缺四
不要把不好的结果归咎于任何人，从自己身上找原因
你很难改变别人，但是你可以改变自己
独立的思考者：有创造力，概念性强，常识性强。
常识性强，也就是我们说的逻辑思维能力吧，
不要纠结于“埋怨”还是“赞美”，而要专注于“准确”还是“不准确”
极度求真，只为探寻真相：我说自己不帅，他们就打我，还说我虚伪？
所有重要的东西需要以足够快的速度不断改善，超越平凡，走向卓越。
一万年太久，只争朝夕，只是努力是不够的，足够努力才可以。
最好的选择是好处多于坏处的选择，不是毫无坏处的选择。
完美主义者之殇
创意择优=极度求真+极度透明+可信度加权的决策
第三步实践起来难度有点高，需要一群人有共同的认知和行为方式
你要操心的是要尽可能做出最佳决策，因为不管你做什么，很多人都会说有些事你做得不对，或很多事都做得不对。
走自己的路，让别人无路可走 ：）
要允许把分歧公开，愿意进行观点论战，无论输赢，只要最好的观点胜出即可。我相信，创意择优不仅可以产生比其他机制更好的结论，还能使合理但不受欢迎的决策赢得更多认同。
为合理但不受欢迎的决策赢得更多认同，苦逼的底层平台服务提供者常常面临的问题，内容过于真实。。。
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