一般人在美容美发行业创业会怎么做呢？最直接的想法就是去开店。
选址，设备采购，装修，招人，开业前预热，用户营销维护，卖卡，一套流程都得走下来。看起来几句话，但这一套不是业内资深的玩家，不一定能做好。
那资深的玩家是不是一定能赚钱呢？
也未必，传统的美容美发行业已经是一个红海市场。开一个店，需要破冰招揽客户，需要留住客户，需要招到合适的发型师，需要选定一个合适的地点，需要承担高昂的房租，需要把价格控制在既能吸引客户又不亏钱的范围内。
每一个都是非常棘手的难题，创业不是那么容易，九死一生。
不知道大家发现没有，这十年来，从零到一成功的企业，除了极少数资本密集型，大部分都不是在原有的游戏规则里玩。就好比，说好了一起赛跑，结果另一个人转身跑去做裁判了。
滴滴如果去开一个出租车公司；
摩拜如果去开一个自行车租赁公司；
饿了么如果去开连锁餐馆；
Airbnb如果去做二房东。
恐怕都会陷入和现有玩家奋力厮杀的下场，就和现在开理发店一样。
但是神奇的是，他们都没怎么和现有的老玩家竞争，原来的对手要不变成合作伙伴，要不被收编，要不就无声无息的消失了。他们的对手，是和他们一样维度的新玩家。
所以问题来了，美容美发行业的创业除了开店，是否还有某些新的商业模式。
有很多，比如O2O上门服务（已经被验证没有可行性），针对美容美发店提供第三方营销服务（这个还比较火），或者理发师个人IP打造培训服务？
不过这些都没有让我觉得眼前一亮，今天我说的是另一个类似滴滴这样的商业模式。这家公司我去年就听说过，今年刚刚拿到新一轮融资，今天我和大家推演一下这个模式，好与坏我不评价，能不能成我也不知道。
滴滴的模式大家都很容易了解：
滴滴不支付司机薪水，司机的收入来源于自身的劳动；
滴滴不需要去揽客；
滴滴不需要建设停车场。
滴滴仅仅为所有的司机提供了一个接单和导流的平台。
那我们来推演一下，在美发行业，有没有可能开这么一家公司：
公司不需要支付发型师薪水，发型师自己劳动赚钱；
公司不需要费尽心思揽客；
公司租店面不需要找人流量最大的地段。
就仅仅提供一个接单和导流的平台。
如果真的能这样，就太好了。
那我们就逐个推理一遍。
公司不支付发型师工资，发型师收的费用都归自己，可行吗？可行，发型师的收入都是自己的，他当然乐意。
公司不去揽客，让发型师自己挖掘熟人客户可行吗？如果收入都是自己的，好像也是能接受的。
理发店不在一楼街角，在三楼四楼，客户会去吗？需要考验发型师的用户粘度是不是足够强。
这样下来似乎感觉还行（真正创业是不可以凭空想象业务场景的）。
公司需要做什么呢？就用“收入都归你”，“个人创业”这些个条件去挖发型师！最好把旁边竞争对手好的发型师都挖空。
公司提供什么价值呢？公司提供经营场所，发型师可以拎包入驻。公司提供在线接单平台，发型师可以进行客户管理。公司提供对外营销平台，导入的流量可以分发给发型师。
公司每个月跟发型师收取固定费用，跟发型师说明这是场所和设备的成本。
有点空手套白狼的感觉。
一个理发店培养一个发型师可能需要一年，培养好了却给别人做嫁衣。
养了一年客流，转眼间也被离职的发型师带走。
理发店能怎么办，提高优秀发型师的收入吗？再怎么高也不能高过客人支付的价格。
这就是一个悖论。
更简单的说，这是重新做了财富分配。
举个例子：
假设中国一共10万家理发店，20万理发师，每年创造500亿的收入，其中300亿被这10万家店的老板拿走了，200亿分给干活的发型师，每个发型师年收入10万。
现在出来了一家公司，跟所有的发型师说，大家都到我这里来，还是500亿的总盘子，我只要100亿，其他400亿都给你们，每个发型师年收入20万。
这就让原来的老店尴尬了。
而如果真的有一天他收编了所有的发型师，或者说80%以上，那大部分的消费者流量也都会在他的平台上，这就又让所有的发型师更加依赖平台。
最终状态像一个线下线上结合的淘宝模式，每个发型师都是一个商家，客人是商家自己找的，商家需要更多曝光量吗？给钱。
优质的发型师会形成个人IP，就和皇冠卖家一样。
而最终平台就成了最大的地主。
到这里我们再发散思维一下，还有什么行业可以这么玩，说不定去创个业就能成就一番事业呢。
也许你很快就能想到，健身行业！全中国那么多健身教练，每个健身教练都可以成为一个个人创业者啊，公司提供场地，提供平台，教练只要做好自己的本职工作就可以了，价格教练自己定，收的钱都是自己的。这可比在健身房舒服多了。
BINGO! 答案正确，已经有公司在做了。
再发散，是不是还有其他行业呢？脑洞大开的话，理论上（我说了，是理论上）适合个人创业的都可以，比如设计师、律师、房产经纪人、摄影师等等。
等等，真的这样了，谁才是最大的获益者呢，肯定不会是上面说的这些参与者，也肯定不是消费者，最大的赢家是。。。。。
房东啊
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