40岁确实是一个坎儿，到不了中层的话，就会逐渐被边缘化，进而被裁员的几率大增。即使在事业单位也免不了不被重视，再加上相对稳定的状态让一部分人出现了坐吃等死的思想。
我身边就有这么几个人，人家上班第一件事就告诉你，我上年纪了，偷懒不会，要是你让我干得和年轻人一样快，一样高效那是不可能的。年纪大，在单位时间长，资历就高，一般还管不了。
特别是我们这个部门干活就是需要高效，一个字：“快”！人手被卡得死死的情况下，快不起来，工作量非常大，下班时间就会拖到很晚，而且还连累几个年轻人多干不说，有了什么怨言还不敢说。
但还有一部分人，虽然年龄大，但从年轻的时候人家头脑里面的理念就很清晰。一定要变成不可替代的那个人，不然终究会被领导当成可有可无的人，随意安排，最后郁郁还没办法。他们扎根本部门，把整个工作流程里每一个关键点都掌握了，使用到的机器都摆弄清楚，甚至每个零件，管子怎么进去，怎么出来，路线怎么走都一清二楚。哪个环节出问题，不用工程师出现，他就给解决了。部门里面的年轻人，顶多就是熟练掌握了工作流程，效率很高，成绩很好。但一遇到问题，还得找他。记得单位的几次大变动，很多人都被调了岗位，有的人也离了职，就是他纹丝不动。人家领导还给他当了技术副科长当着。
由此，我们明白。当一个人年轻的时候，步入社会、职场，头脑里面应该有清楚的认识。这个人的体力和精力会随着时间而逐渐下降的，怎么样才能让自己有很高的竞争力，其核心就是不可替代性。怎么才是不可替代性呢？
1.人无我有，人有我优。
什么技术都不可能你一个人独占，这也不符合一个部门的要求，实际情况也不允许。但大多数人都掌握的情况下，其区别就在于，怎么把工作做细，做实。我们单位每年都会有供应商来培训机器使用，讲的课都大同小异。很多人次数听多了自然会不耐烦，开小差。
但有认识的人就会发现每次课的细微差异，关键点在什么地方。因为培训不单是为了新人准备的，还是在技术不断更新的情况下，如何机器和人互相契合，如何解决问题，不耽误工作，提高效率。
2.耐得住寂寞。
其实大家都知道，工作的职责就是使用公司提供的资源创造价值，说直白一点就是，你给我办公桌，电脑，纸笔等等的东西，我给你做出表格、报告、数据。赚取相应的薪水。
一开始，年轻人的好奇心，热情会多干一些工作以外的事。但时间长了就会发现，不仅浪费时间，而且耽误下班，实际上工作量大也是一部分人只专注于工作的原因。
很少一部分人会额外去关注整个流程外的东西，因为一份工作能够完成需要很多因素配合才能高效。那么这部分人的思想不仅仅是集中于主线，还有其支持的因素在内。
还是我们单位，机器的运作原理，电脑数据传输，表格制作细节，哪个零件什么作用，数据传输失败是网络问题还是数据文件里面有乱码，怎么修改保证传输成功等等。
虽然配备有信息部门，供货商也有工程师，但8小时以外呢？独立解决问题就成了刚需。也成了“平时不出事，一出事就是大事”的实际情况，因为比较繁琐就很少有人学，学了也很少用得上。那么学了的人无疑是寂寞的，没人看见，又很多人需要。
3.时刻保持绿灯心态。
所谓“绿灯心态”是和“红灯心态”相反的一种心态。
红灯停，绿灯行大家都知道。对应的，红灯心态就是人本性里面体现出的，习惯于自己已经习以为常的一种模式，比如工作的时候用手工制备产品，突然有了机器替代，很多人从心理上是拒绝的。
而绿灯心态是一种开放的心态，他的主旨是先接受，等实际验证以后，再来判断新生事物的优劣。
在这个迅猛发展时代，技术和知识的更新是日新月异的。而且社会化分工越来越精细。人们在创造价值的时候，很难注意到自己使用的知识或者技术正在迭代更新。
如何应对，保持一个“绿灯心态”无疑是先决条件。也只有保持这样一个心态，并且随时主动更新自己的知识网路和构架，保持自己的技术、能力是最新的。才能在年龄增大，精力下降的同时，头脑一直武装先进，成为走在前面的，不可替代的那一群。
4.当然，完全的准备还是需要的。
投资理财，发展兴趣爱好和副业，不断提升学习能力。把握时势，让自己站在高处，眼光看得长远才能为自己职业保驾护航。
有没有听说过两个轮子同时转，这样才能保持平衡的的道理吗？一个轮子转，不稳定，另外一个轮子帮忙，两个轮子互相扶持才能稳定，而且走得长远。
人总得为自己打算，有了立锥之本。还要搞清楚，立锥之本周围的扶持因素也很重要。
社会发展快，肯定淘汰速度也快。我们是不能改变环境的，只有改变自己。适应环境，活得更好才是王道！
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