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慢青年:一个人的眼界和胸怀

慢青年:一个人的眼界和胸怀

作者: 慢城wucheng | 来源:发表于2017-06-12 22:02 被阅读0次
    慢青年:一个人的眼界和胸怀

    人们常说起一个人要有眼界和胸怀,也就是做人做事的格局。古人说:格局,乃人生的眼界与气魄。有道是眼界决定胸怀,胸怀决定高度;无眼界鼠目寸光,无胸怀定难成大器。因此,便有做人有多大气,就会有多成功之说。故,一个人的眼界和胸怀,或者说格局的大小,对其人生的发展至关重要;他将决定你的未来能走多远。

    在生活中常有这样的事,有的人为人处事会让你感到不舒服,打心眼里让你不愿意亲近;但有的人却能让你感到非常愉悦,让你心生敬意。这其中所蕴含的就是为人处事的方式方法,这背后的关键就是一个人眼界和胸怀,即格局。然而,一个人的眼界和胸怀,不是与生俱来的;而是在人生路上,长期的历练而来的。俗话说,人行路愈长,则见景愈多,自然眼界和胸怀也就愈宽阔。

    一个人,如果没有什么经历和阅历,接触的人和事简单;那么他的眼界和胸怀,或者说格局就不可能大。处理大一些的事,复杂一些的事可能就容易纠结,患得患失,斤斤计较,缺乏大气,则事情也就不可能处理的太好。这或许不是学历、能力和人品的问题,而很大一部分原因是他原来所处的环境决定的。反过来,如果一个人经历和阅历比较多,经历过不同环境的历练,而又勇于不断地学习进取,提升自己的心性修养;那么他就会虚怀若谷,相对站得高,看得远。这种人做人做事就可能有比较大的眼界和胸怀;则事情也就可能处理得比较好。

    因此,眼界和胸怀与我们的人生息息相关,相互相成;一个人的眼界和胸怀大,人生事业就会走得比较远,反之亦然。现实中的例子不胜枚举。

    1.

    九十年代,小青财经院校毕业,在企业做产品营销;由于用非所学,自己联系了适合的工作。为工作调动的事,小青去找单位的张经理,向张经理说明了自己调工作的想法,请他帮忙。张经理听后直接对小青说:“哪有这样的好事;你想来就来,想走就走?”小青诚恳地解释说:”您知道,我在单位做的是营销,我这人内向,不太适合;再说我学的是金融专业,这次是去一家银行,也不容易才联系好,请您帮个忙吧,就开个工资转移介绍信。”张经理一脸冷漠地说:那怎么行,要研究,如果研究不同意,我也没有办法?”小青无奈,只能等研究的结果。

    过了几天,张经理告诉小青研究的结果是,同意他离开原公司,但不同意办理相关手续。那个年代不像现在,没有原单位的工资转移介绍信,是没有单位能接收的。张经理的不配合与为难给小青造成很大的困扰。

    张经理为什么不肯帮小青?小青当时怎么也想不通,认为张经理是不是人品有问题?但小青已过了不惑之年,接触的人、经历的事多了以后,他说他终于理解张经理了。他说张经理当时就是缺乏眼界和胸怀。因为张经理简历一根直线,做一线职工多年,在一个岗位上没动过,做部门负责人没有几天;后新来的局长和张经理是同学,做工作把他提拨为经理。但是,张经理没有什么经历、阅历、经验,自然眼界小、见识小,可能心里还有点不平衡;这么好的事情,就这样给你去了?小青认为,根据张经理当时的格局,不肯帮忙属于正常,他就只有那么点境界。一个人的格局伸展不开,他的人生事业也不可能走远。之后不久,张经理公司被其他企业兼并了。

    但凡有能耐的,有眼界和胸怀的领导,只要是对你好的事,他都会积极帮忙。朋友说,前几年,一同事小陈调工作,联系好单位,去找领导马总,请求办理调动手续。马总知道小陈去的是个好单位,对他发展更有利,就告诉他,“这么好的事,你要什么手续,给你办什么手续,只要符合政策。”然后又说,“不容易吧,办好手续可要请客哦!”朋友的同事小陈感觉特爽,逢人便说他们领导真好!

    由此可见,眼界和胸怀的大小,一件事就能看清。为什么同样的一件事,马总却那么爽快,那么大气;因为马总从一般员工,到中层,曾交流到外地任职,一段时间也在主管部门任过职,后任企业总经理。所以他见识、眼界,胸怀和张经理不一样。这正如一篇谈《领导艺术》的文章中写的一句话:成功的领导都乐于帮助别人,成全别人。这话不无道理。

    2.

    王林在工业企业做技术工作,说起他们以前的刘厂长,给职工有高高在上的感觉。经常喜欢摆架子,动不动批评人。一次为技改项目的事,王林向刘厂长汇报工作,刘厂长对他汇报不满意,张口批评,出言不逊;他就解释了一下,刘厂长立刻把脸拉下来,批评得更加厉害。王林说刘厂长也不是对他一个人这样,对单位的其他人也这样,遇到不符合自己想法的事,动不动就批评人,总以为自己是正确的。

    职工对刘厂长也有嘀咕,说刘厂长学历不高,能力也不咋样;也从来不参加培训、进修。一个岗位一坐多少年,墨守陈规,自以为是;所以见识小,心胸小。喜欢把自己当个官,对别人不尊重,谈工作不是以理服人,而是以权压人……虽然这些都是职工最看不起的,但刘厂长却对自己的缺点浑然不觉,自行其事。琼·齐谛斯特在《幸福》一书中写到:当上级领导自己陷入妄自尊大,视一己之见为唯一正确和至高无上,那么,其他人的天赋必然就被窒息,随之而来的后果是大部分人的积极性、创造力受到极大的挫伤……从而导致企业举步维艰。不久,刘厂长被有眼界和胸怀的新领导取而代之。

    因此,一个不爱学习,不思进取;缺乏修养,自以为是;缺乏眼界和胸怀的领导,是不可能用别人愿意接受的方法与之交流,用很圆润而大气的方式方法为人处事。这样的人由于不能够用理性的,平等的、开放和包容的思维去处理事情,所以也注定是走不长远的。从以上案例可知,一个人的眼界和胸怀,与他的人生事业是相辅相成的。

    3

    2000年末,我在资产公司做项目经理,一次随项目组去镇江市的一个县级支行接收资产,工作结束已过下班时间,行长安排我们一行吃个便饭。吃饭氛围非常轻松,大家随便交流,边吃边聊,从业务谈到管理。该行长说话很亲切,富有感染力,尤其他谈的一些观点、想法和见识,使我们刮目相看。他谈到员工管理时,说了一段话至今令我难忘,他说:“我如果在工作上与我们的员工之间感觉不是太顺畅,或者有的部门跟我不是太协调;我认为一般都是我的问题,我就要反省,思考,我是不是什么地方做得不对?”他接着说:“因为我是行长,按照正常情况员工都想和我搞好关系……”我对这位行长的存有这样的理念心怀敬意。后来我发现有的职位甚至比这位行长高的,似乎也缺乏这种自我反思、自我完善的理念。据了解,当时该行长管理的这个行,在地级市管辖的所有支行中,业务和管理都是都走在前列。

    当时我便想,这位年轻的行长何以有“自我反省”的先进理念?后经了解该行长大学毕业后进银行,做过一线员工,中层干部,在市分行工作过,之后又交流其他地区任过职,在江湖上摸爬滚打十年左右,遇人遇事多,而且很想做点事。所以他的眼界、胸怀自然就不一样了。两年后,该行长进入省城一家省级国有银行,任主要业务部门负责人,几年后提为行长助理、副行长。不久前与金融业的朋友相聚说起这位行长,熟悉他的人说,他已经交流到外省分行任一把手了。我想或许正是他的眼界和胸怀,宽容和包容,以及自我反省、自我完善的精神和理念成就了别人,最终也成就了他自己。这或许值得我们去学习和思考的。

    4.

    有人说遇到一个好的领导,是三生有幸。所以,你遇到一个有格局的领导,即使你“冒犯”了他,他也不会耿耿于怀。他依然会成全你,这就是眼界和胸怀。

    记得一次同学聚会,一同学说起一件事。多年前,同学在银行公司部做客户经理;他的主要工作之一,是选择发展好的信贷客户。在一次自己上报的贷款项目的审核会上,他的意见与主持会议的审核会主任意见发生分歧。他认为审核委主任对项目提出的意见有合理的部分,也有不合理的部分,即对不合理的部分进行陈述意见。因为他和项目组在一线亲自调查分析论证企业情况和项目情况,做了大量细致的工作。所以认为自己的项目没有问题,因此与审核会主任据理力争。他当时可能过于激动,争论过程中还敲着桌子……终于项目通过了,他也离会了。但后来其他参会人员告诉他,说他当时会上陈述意见过于激动,动用了肢体语言,领导会后指出来了。

    同学会后冷静下来细想,当时陈述意见时,只考虑到自己辛苦,做了大量细致的工作,而会上项目遭到质疑,又急于把情况说清楚,缺少冷静而态度激烈,根本没有注意对主持人的尊重。同学回想当时的情况,后悔自己当初会上不理智的表现。这件事虽然过去了,同学说他仍心有余悸,怕领导给他“穿小鞋”,为难自己,做事也格外谨慎。

    但后来的情况大大的出乎他的意料。那位审核会主任不但没有给他“穿小鞋”,仍然和以前一样信任他。去找他汇报相关工作,谈事情,没有遇到任何不愉快。特别在一次干部晋升的关键时刻,这位领导居然帮着他说话,对他的人品和工作进行肯定。这是他多年后才知道的。所以他对这位领导心存感激和敬意。从这件事中看到了一位领导的宽阔的眼界和豁达的胸怀。后来,这位领导一步步走上了更高的事业平台;据说,但每到一地,他管辖和领导的单位,政通人和,出业绩,出人才,受到上下的一致好评。

    从以上的案例中,可以看出,一个人的眼界和胸怀是多么的重要。因此,一个人多一些经历、阅力和打磨并不一定是坏事,或许不同环境的历练,会培养你不一样眼界和胸怀,提升你的格局和境界。正因为这样,美国西点军校对全美政界、商界等影响比较大的成功人士进行深入的调查研究,得出的结论是:这些人的成功,不是靠的学历,也不是能力;而是眼界和胸怀,也就是格局。可见,眼界和胸怀才是成就你人生事业的不二法宝。你具备了这样的法宝,或许你的人生会走得如诗如画,精彩纷呈。

    本文系慢青年原创。作者简介:慢城,热爱生活,关注人生,关注青年;以亲身经历和阅历为基础,用真诚、善良、感恩的心,写自己的感受、体验、思考和感悟……公众号:慢青年(ID:slowwer1616)

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