【原文摘录】
要想提高管理者的绩效和成就，使工作达到令人满意的程度，唯一可行的办法，就是提高有效性。
有效性是一种后天的习惯，是一种实践的综合。
既然是一种习惯，便是可以学会的。
学习习惯就非得反复地实践不可。
【核心概念】
很多讨论管理发展的书籍，都把“未来的经理人”描写得无所不能：上知天文、下知地理、文武全才、样样精通。
而这样的人才，实在是少之又少，真要找到他，难度不亚于大海捞针。
难道没有找到这样的人，就不能成为一个卓有成效的管理者了吗？
当然不是，我们不能一味拔高能力标准来期望管理者达成绩效，而是需要通过改进工作手段来充分发挥人的能力。我们应该学会善用那些专精于某一领域的人。
在我们不能增加资源供应量的前提下，就应该设法增加资源的产出量，从而提高管理者的有效性。
有效性是管理者达成目标和绩效的必要手段。
【个人体验】
从我自身经验来看，在未做主管之前，每天的想法仅仅停留在
“今天要开发完XX页面”、
“今天要与后端同事对接XX接口”等事项上，不会考虑这些功能与整个系统或是平台会有什么关联，是否有更好的实现方式，可以让系统的运行更流畅或是体验更优质？
No, 完全没考虑过。
直到晋升为主管，当一个个产品交到我手里时，我才知道，一个产品从0到1的突破，是需要花费大力气的。
从产品的干系人、需求界定、业务痛点、竞品分析、业务流程、技术架构、展示形式以及最终交付客户的硬件终端等各个方面......
除了产品本身的，还有人员的安排。
在人员及资源有限的条件下，如何分配任务、如何协调资源、如何排序产品优先级、如何激励基层员工为实现目标而努力......
这些，都是需要考虑的。
在晋升之前，都不会。
晋升之后，也不会突然灵光一闪，瞬间打通任督二脉，练就绝世武功，称霸天下。
那怎么办呢？就像卖油翁，做到倒油时，油从铜钱孔中穿过，而铜钱不沾油。方法很简单，唯手熟尔。
这些能力，都是可以习得的。多练、多学，反复的实践操练，如此才能真实提高有效性。
所谓有效性，就是使能力和知识资源能够产生更多更好的成果的一种手段。
【行动向导】
作为一名管理者，不能仅以执行命令为满足，我们必须能做决策，并承担起做出贡献的责任。
只要我们有一天身为管理者，就不能忘记我们的标准、目标和贡献。
不论职位的高低，只要我们是一位管理者，就必须力求有效。
网友评论