阅读《管法：稻盛和夫给管理者的60个忠告》感悟之十五：
精确比精细好，对企业管理来说精确比精细更重要。
——稻盛和夫
稻盛和夫说过，掌握时间的精确管理方式是企业得以长远发展的基础。
精确化管理是金和软件总裁栾润峰提出来的。精确化管理的出现，使金和软件从一个不知名的企业成为世界名企。精确化管理被众多企业誉为有魔力的管理体系，被誉为最有价值的管理思想，受到了众多企业的推崇。据了解，目前有五千多家企业在采用精确化的管理体系，包括中国电信、松下等知名企业。
精确化管理究竟是怎样一种管理模式呢？为什么那么多企业为之着迷呢？为什么稻盛和夫那么推崇呢？我们用一句话形容精确化管理的精髓，就是掌握到每一分钟，控制到每一分钱，让企业不断提高效率，同时让员工更加快乐。
作为管理者，只有用数据说话，才能更明确、更准确、更精确地办事。同时，要求员工用数据说话，可以有效地提高工作效率，减少工作中的问题。
稻盛和夫给管理者的忠告
（1）要有明确的工作目标
要实施数据化的精细管理模式，企业必须有明确的工作目标，年度、季度、月度、每一周的工作目标是什么？只有明确了工作目标，才能用相应的数据对这些目标进行衡量，这样的数据才是真实而有效的。
（2）要严格把握工作进程
制订了明确的工作目标之后，管理者就要引导员工在目标的指引下开展具体的工作。
管理者必须要求员工在工作中注意细节，可以及时发现问题，不断研究，不断改进工作。
（3）要实时对工作进行监管。
用数据表现经营状况，管理者还必须在发现问题之后，监督修正问题。
总结：细节决定成败，企业在制定目标后，必须要监督实施，精细化管理才是有意义的。
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