OKR工作法：关于目标管理

要想把事情做成做好，让一个团队上下同欲，现在比较流行的是做目标管理。现在讨论OKR的内容也很多，OKR也是比较有用的目标管理的工具之一。

OKR（Objectives and Key Results）——目标与关键结果

我理解的目标管理有几个关键要素，也是我在工作中用得比较顺手的。

一、目标要能够清楚的描述，一般要符合SMART原则。
二、目标要有成功的标准，要清楚描述达成哪些成果目标才算达成。
三、目标的达成路径，要清楚地描述经过哪些步骤（步骤有先后或依赖关系）、完成哪些任务就有很大机会达成目标所要求的标准（风险总是存在的）。