本文的目的是要围绕用于支持各种类型的创新研究的技术，重新组织设计及管理界有关产品创新的研究。提出了理解这些类型之间差异的三个不同的概念工具。第一个工具是研究产品空间的拓扑结将每个产品机会都想象为座山。HCD 方法是爬山的方法，最终能够们发现，到达当前的山顶，因此非常适合于持续的渐进性提高，但不能实现激进性创新一一发现最高的山。激进性创新最终能够找到但只有通过意义或技术变一 座 更 高 的 山，改革才能实现。第二个概念工具是研究意义变革和技术变革这两个维度，并研究产品是如何穿过所产生的空间的。第三，证明可以认为创新处于研究的两个维度所形成的空间: 第一个维度旨在增进常识，第二个维度旨在将研究运用于实践。渐进性创新在文献和实践中已有很多研究。
论文开篇先提出了一个HCD的概念，指以用户为中心或者以人为中心的设计。这个概念非常好理解，这大概就是一种爬山的感觉，通过对用户的要求，慢慢去一点一点完善与改进设计，最终一起丰富然后达到一个相对来说的峰值，也就是论文中提到的第一座山顶。
第二个概念就是渐进性创新和激进性创新。渐进性创新就是在框架内的提高，很容易联想到现在市面上的电子产品，比如手机，一个系列的手机会不断的更新换代，功能上的提升有一小部分，但也不是非常大跨步的创新。激进性创新就是跳出框架，去变化这个框架，形成一个新的东西。一般是很革命性的创新，比如触屏手机的出现。
HCD更加偏向于渐进性的创新，因为以用户为中心的改进只能是一点一点对产品质量的提升，通常都是降低成本提高质量或者是性能的提升这样的。而对于激进性创新，这样的概念似乎不太合适，如果说HCD是慢慢的爬山，那么激进性创新就是翻过这座山一下子到了另一座可以爬到更高地方的山。
这个时候渐进性创新和激进性创新的相辅相成就非常重要了，激进性创新刚出来时往往不能投入市面，需要一段时间的改善和提升，激进性创新创造了重大的变革，而渐进性创新就是把这种抓住这种潜能价值。可以说是要想更高的创新，两者缺一不可。
而渐进性创新这种大跨步式的创新是由技术和意义两种方式驱动的。技术就好比灯泡的出现，意义就像是人们新的认知和理念的进步。文中出现的二维表格通过对游戏和手表品牌的举例，非常明确的表达的两种方式的不同和相交处。这种二维表格在论文中也多次出现，非常好的让我读懂了很多概念和概念之间的联系。
文中在谈到设计的概念时，说明设计的本意就是理解（事物），谨慎合理的塑造创造我们的生活环境，其塑造和创造方式满足我们的需求，赋予我们的生活意义。之前在我的理解中，设计就是创造，从生活中来，再创造更加有新意更适合我们的东西，总之是新的东西。这里告诉我设计是理解，我在看完整篇文章之后能有一点理解文中说的理解的含义。是创造新的，也是一种理解和诠释，用符号和图片等的组合去诠释去体现。设计其实就是一个理解的过程。
而渐进性和激进性这些概念，让我对设计大概有了一个梳理的方向。这种分类的方式非常的让我惊喜，在我学习设计的过程中，接触了很多设计理念设计思维设计历史，甚至很青涩的写了自己的设计哲学，但看过几篇论文之后还是觉得自己对设计的理解非常的浅显而且没有什么内涵，还是源于我对设计非常简单没有经验的认知，和非常小的阅读量。
不同的论文也是不同的研究方向，在设计过程中，这些思维的研究和整理对设计来说也是至关重要的。一个产品从想法到创新设计再到不断改进完善最终才会在市场上有一定的销量，而这样的研究正是让这个过程更加的清晰。
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