借智导读
你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。奖励员工不一定要靠银子！
欧美的企业20条非物质员工激励的方法，相信也适合于国内的企业。
方法1：提供灵活的工作时间
[小智点评]传统商业公司大家一起上班是因为要大量的时间做人和人之间的协调，但是互联网公司很多同事是人和机器的互动，目标导向还是过程导向？简单说，你希望我用我的方式工作但是完成任务还是呆在公司混时间？哪种情况你愿意付我报酬？
方法2：允许员工远程办公
方法3：认可员工的进步
方法4：提供一两个额外的休息日
[小智点评]实行争取休假时间的竞赛。为争取15分钟或者半个小时的休息，员工会像争取现金的奖励一样努力工作。在许多情况下，当员工面临选择现金和休假奖励时，他们都会选择休假。如果一个业绩目标是由团队或所有员工来完成时，最适合的奖励就是休假
方法5：跟员工说声谢谢
方法6：给员工一封手写的信
[小智点评]对员工的工作成绩，哪怕是很小的贡献也及时给予回馈，一个两张电影票的红包，生日贺卡，关心和慰问有困难员工等，都可以很好地增强员工的归属感。
方法7：在下一次会议上公开表扬
方法8：向全公司发出确认电子邮件
方法9：在午餐室创建“名人堂”
方法10：把员工或高级管理人员介绍给客户
[小智点评]中国人是很看重面子的，因而，有些时候，企业管理者请客吃饭时，如果能够叫上一些核心骨干员工，那么，这些人就会感觉“脸上有光”，当企业有了难处时，这些人才会与企业“同呼吸，共命运”。其实，谁也不会在乎一顿饭的，但是，有时候能不能吃上一顿饭却是可以反映出一个员工在管理者心中的位置。当年，楚汉相争之际，刘邦与项羽争持不下，韩信成了决定双方胜败的关键力量。这时，有人劝韩信独立时，韩信就是想到当年刘邦曾“解衣衣我、推食食我”而拒绝了这一建议，毅然帮助刘邦定鼎天下。
方法11：为雇员提供成为导师的机会
方法12：让员工用一天老板的办公室
方法13：允许员工在周五穿着随意
[小智点评]对这于要求每天穿工作服的雇员来说。利用假日或节日创造以颜色为主题的非正式服装日，足以让这些雇员欢欣鼓舞，会产生许多效果或以惊讶、自豪为基础的激励作用。
方法14：为他们写一个LinkedIn推荐
方法15：让他们能和其他人换一天岗
[小智点评]偶尔轮岗，让员工尝试不同的工作岗位，使员工能更加充分、更加主动地选择具有挑战性的工作，从而使工作内容横向丰富化和纵向扩大化，这样，工作产生的乐趣和挑战性就成为了工作本身对员工的回报。
方法16：给员工提供专用停车位
方法17：让他们自愿参与他们喜欢的公益组织
方法18：让他们做一些好玩的小项目
[小智点评]将某个重要的业务计划或项目交由一个临时的团队去做，具有一定挑战性又有可能达成的目标能很好地激发临时团队成员的创新激情，同时临时团队实行自我管理，即团队成员从本来的被控制变成具有一定的决策权。当一个人充满责任感的时候，他将会全身心地投入进去。
方法19：让雇员拥有长长的午餐休息时间
方法20：让他们带着狗狗一起上班
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