活在当下，社会物欲横流，每个人都面临各种各样的压力，大多数人直面打工还是创业这两种选择，现在互联网技术的高速发达，促进了各种社交软件平台的衍生，微信，快手各种商机带来了超越传统行业的新变革。很多人看到了商机，于是在打工赚钱少不如自己做老板的思想支配下，走上了自主创业之路，结果理想很丰满 现实很骨感。经历了雷厉风行意气风发的三五个月，昙花一现，很快就惨淡收场，销声匿迹了。为什么会这样呢，自己总结一下经验，什么立项不精准，市场竞争激烈，客源少，没有好员工，钱不好赚林林总总一大堆的缘由。作为旁观者的我感觉也是这么一大堆困难难怪经营失败。
最近听樊登老师讲的这本经营者养成笔记豁然开朗，这本名为经营者养成笔记的书，是通过作者日本优衣库创始人柳井正的经营经历。介绍了什么是经营者，以及如何成为一个合格的出色经营者的方法，听过之后让人茅塞顿开，难怪被称作曾经的商业机密，并被优衣库至今仍然作为培训手册一直在使用。
好了，和大家分享一下吧！书中将经营者个能力分成了四种能力:分别是1.变革的能力.2.赚钱的能力。3.建设团队的能力，4.追求理想的能力。并且通过将这四个能力的延伸讲解将如何成为一个优秀经营者剖析的十分透彻。
说到变革能力时樊登老师提到了一句话，我感觉很有收获，他说一个出色经营者首先要抱有别人不可能实现的目标。并且挑战常识，为什么要抱有一个这样的目标呢？什么又是常识呢？其实设定看似不可能完成的目标，我理解就是挑战自己，并合理规划分解目标，将目标细分。怎样才能实现目标。那就必须完成细分后的小目标。因为大目标的设定这个小目标要完成也是有压力的在常识来看也是不可能完成的。这就说到了常识。什么是常识，常识就是大多数人认为既定的无法改变或者不可能实现的事情。要想有所突破，就要质疑常识，打破被局限的思维方式，找到解决的方法。通过优衣库的成功经验，我们看到了柳井正正是因为突破了很多人眼中的常识，把常人眼中的不可能完成的，困难重重的事情完成了。所以带领优衣库在低端零售业创造了单品销售几千万件的辉煌战绩。诚然，我们在准备创业之初依据常识来看问题，思考问题，还没等起步，就把自己引进常识的牢笼，给自己找了一大堆的不可能，那还能做得了什么！纵使有千条创业通天大道也会被自己全部堵死，所以一定要跳出思想的局限，打破常识牢笼。看透经营的本质。理清经营的目标和终端。经营是为了赚钱，但不完全是为了赚钱，经营还有更高的境界，经营的不是店，不是实体，也不是过程。经营的是顾客。只有以顾客为出发点，满足顾客的需求，获取经营收益的才能是好的经营。
一个出色的经营者还要有赚钱的能力。作为经营者不具备赚钱的能力，就像俗话说的不赚钱的经营就是耍流氓。没有收入也就不会有存在，经营需要投入，需要动脑筋为什么很多经营者都在创业中昙花一现亏得惨惨，原因很多，总结一句话不具备赚钱的能力，来听听这本书吧！
建设团队的能力和追求理想的能力就不和大家多说了，优秀的经营者一定要具有的能力，孤木不成林，健康的企业一定是由很多优秀的人才共同创造，建设同呼吸共命运的优秀企业和蓬勃团队是优秀经营者的必备技能，远大的理想会支持企业走的更远创造更多辉煌
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