01

“荣轩，有个事情问你一下.......”同事A找到我；
我放下了手中的工作，开始和他耐心解释。

半个小时过去了.....
和同事讲清楚了流程，同事走了，我回头接着写上周未完成的方案。

“小轩，过来一下，这个签审单，找领导签个字，尽快...”部长和我说道，
“好的，我马上就去”我急忙拿过单据。

领导门前排着队，
.....
一分一秒过去了,
....

“中午我有事，下午你下午过来吧。”领导说道。
“好”我拿着单据，回到了座位上。

中午，我吃完饭，陷入了思考：
今天上午都做了一些什么?
时间怎么这么快就过去了
都没有心思写方案，这些杂七杂八的事情真让人心烦....

"师父，我感觉自己的每天忙忙碌碌的，但什么事情也搞不成，有什么好的书籍或者方法，帮我解决一下么"我找到了拆书帮师父。

“帮里有位大咖最近有个训练营，比较适合你” 师父淡淡的说道。

“是吗？赶紧发给我，我要报名”我眼睛一亮.

“精时力训练营，还有一本书《精力时间双重管理研习手册》，挺新鲜，我要好好学学"。

我第一时间，微信加了这位大咖，报了名，期待开营。

02

“会道的，一缕藕丝牵大象；
盲修者，千钧铁棒打苍蝇，
我是崔律莎，江湖人称崔律美美哒，
很高兴在每天的6:30与大家相遇，
我们今天的早课是...
.....
”

每天早晨6点30准时，听崔律老师的精力时间管理课，已经成了我的习惯。

一百天的时间里面，从时间管理、精力管理到体力管理、脑力管理....

哇，没有想到时间精力管理还有这么多知识。

不过在这些知识里面，让我印象最为深刻的是：四色管理法和近瞄远估法

啥是四色管理法？

——我们职场中最常用的就是“重要紧急四象限”原理，将工作分成“重要紧急”、“重要不紧急”、“不重要紧急”、“不重要不紧急”
——我知道呀，可是不方便用呀，我总不能，每天都在那里画四象限吧。
——对，这个就是“重要紧急四象限”原理的升级版，将四类事情用四种颜色进行识别，在APP中进行使用，方便便捷。

那啥是近瞄远估法？

——平常工作中做计划吗？
——做啊，天天写计划和总结，谁都知道的。
——那你的计划写的准确吗？
——不都是估计一个吗，虽能把计划卡的那么死
——嗯，这个就是解决你的问题，“远估”是指对于一两周、一个月的计划需要进行估计，“近瞄”是指你明天的计划，你需要准确瞄准，避免时间计划不受控。
——哦哦，好像有点道理。

03

“小轩，有事问一下你，这个业务.....”同事老王找到我

“嗯,王哥，不好意思，领导周一刚交代我起草一个方案，还比较急。

你这个事情急吗？你看这样，要不我明天中午找你，和你说一下”

“哦哦，可以，没事，明天中午说也可以，你先忙吧”老王说道。

“小轩，发现你最近工作效率高好多，也不怎么加班了呀”同事B和我说

“嘿嘿，还行”我笑了笑

“有什么秘诀么？赶紧传授传授”同事B好奇的看着我

“就是每天计划性强了点”我故作神秘。

“这我也知道呀，到底有啥秘诀么”同事B更加好奇了。

“秘诀就在这本书里面，还有一个线上实践训练营，感兴趣可以介绍给你”我嘿嘿一笑。

“好，我今晚先去看看，明天再问问你”

“我明天下午5点到6点有空，你可以那个时候找我”我看了看日程表

“哎呦，还要预约你了呀，牛气了么”同事B拍了我的肩膀

“这个也是秘籍的一部分”我哈哈一笑。