像老板一样思考

管理是个大学问，一般人不敢妄言，毕竟实战经验缺乏，总觉得只有彼得.德鲁克这样的大师才有发言权；而更多人觉得自己只是普通人，与管理隔着千山万水，不需要知道，也不需要学习，真的是这样么？

一、管理无处不在

2015年中，我买的房子收房了，因为怀孕不适，加上这是人生中的第一套房毫无装修经验，于是找了装修公司，就这样开启了我的极致糟糕装修体验。

在确定了装修方案后，新房于7月15号开工装修，施工队首先开始拆墙、砌墙，我和老公则疯狂的开始逛装修市场、家具市场，看到心仪的瓷砖，二话不说，买买买；同时我们时刻留意天猫的聚划算，遇到合适的，买买买……一周后当送货师傅把地砖送到新房时，我们被告知、要砌好墙，改造完水电、弄完卫生间填充才开始铺砖，现在把砖放在新房，会阻碍施工。什么？虽然有点生气，但是想到我们没有询问施工方，就算了。半个月后，工头通知我们要买五金开关等用具，急着用！我们不敢拖延，直接去卖场买了送到新房，可让人气愤的是，这些东西放置了一个月，也没有要使用的迹象！当第三次，工头催我们安装空调的时候我们怒了！我们发问：装修的计划能否以表格形式发给我们？需要购买的东西可否提前半个月告知？我们得到负责人的回答是“没有具体的计划流程，装修要看师傅个人进度和天气因素，时间差不多到了会通知你们”，结果我们和装修公司大吵一架，不欢而散。

综合评价，所有的问题都是没有严谨的计划所导致的：

1、不论是家具或者五金把件、扶手、按钮、灯具，都是需要业主去挑选购买，挑选需要时间，首先业主需要安排出自己的时间，其次即使去选购了，可能因为不喜欢，出现必须往返多次才能选中的情况；最后，就算选中喜欢的，也可能出现缺货的问题而导致无法及时提供给装修队伍使用。

2、橱柜、卧室门、浴室门……这些都是需要上门精量尺寸后定做，定做需要时间，做好了安装也要时间，如若时间没有安排好，将拖延整个装修进度。

总的来说，装修公司没有告诉用户，什么时候应该提前选购商品，需要做什么准备，这样一个小小的、几乎不花费任何成本的装修计划书，带给用户的却是另一番感受，能让用户心中知晓装修计划，让用户心里有数，了解装修的进程与当前最紧急的事情，管理与安排好自己的时间，这样才能最大程度上的配合装修队伍在既定时间完成装修。

谁说管理离我们很远，这不就是一个活生生没有计划、失去管理导致用户怨念丛生的典型案例么？装修之后，我简单的列了一个装修甘特图（如下），如果装修负责人能够将一个装修计划告诉我们，也许结果会是另一种，不是么？即使不会做甘特图，用EXCEL表格同样简单高效，不是么？

二、计划的重要性

管理之于生活息息相关；计划之于管理是如此的重要；如何做一个合格的计划，相信本书《不会做计划，怎么做管理》会帮到你。

归纳总结本书对于计划的描述，计划的制定大致围绕以上几个范围：

1、目的：目的于管理相当于舵手于大海，能让管理者有的放矢的做出正确的计划，以此来分辨，什么能做，什么不能做，明确最终具备可执行性的计划。

2、外部环境对计划的影响：了解项目所处的行业环境与发展趋势，顺势而为才能事半功倍。

3、影响计划执行的因素：

A、流程控制&工作细化：不同阶段的进度计划必须最小化，工作落实到人，避免内耗，合理分配工作并且全程控制而不是定了计划就可以高枕无忧。

B、时间安排：细分的工作计划必须有科学合理的deadline，提高工作效率。

C、激励/问责体系：功有赏；过有罚。

D、紧急情况应对准备：不论什么环节，都要做好PLAN B的准备，并且确定计划要优先选择最稳妥的，保证项目进行，而不是收益最大的承担风险。

E、团队管理：适当分权与授权帮助下属成长，培养高效团队。

任何事情，如果都能遵循以上环节来制定计划，失败的概率会降低很多，这是所有管理者乐于看到的成果。

三、像管理者一样思考

对于自身而言，如何参与管理，是一个要面对的问题，也许我们不一定是公司的一把手，不是顶端的管理人员，更多的时候，我们只是管理体系中的一部分，这并不妨碍我们去学习去成长，本书《不会做计划，怎么做管理》教会我们的是管理者如何去制定计划，我们不妨换位思考一下，没错，像管理者一样思考！

首先我们必须认识到我们生活在管理体系中。我们要时刻保持头脑的清醒，能够从繁重的工作中抽离出来，观察我们正在做的事情，我们处于这个项目计划的哪个阶段？该项目是否有明确的计划来保证项目的实施与管理？我们身居其位，可以通过什么方式来解决当前的问题？所有的一切都可以依照本书的条理进行分析。像老板一样思考，也许我们不能在当下做出老板一样的决策，但是能帮助我们拓宽视野，分析问题，能为我们积攒下的是无形的财富。

学习做管理，先从学习做计划开始吧，像老板一样思考。