竞品分析概念

产品在不同阶段，对同类型竞争对手的产品做出具有针对性（特定范围）的客观、主观分析。

竞品分析价值

公司层面价值（确定公司产品核心竞争力）
自身掌控力层面价值（对整体市场的熟悉、对竞争态势的认识）

竞品分析框架思路

我们需要在产品不同的发展阶段，分析不同的维度，开展适度的、针对性的竞品分析。产品经理（研发一样的）要在不同的阶段做不同的事。

产品概念阶段
产品处于Idea阶段。在该阶段，主要由创始人或核心成员通过对行业、生活等各方面的观察思考，而闪现出的产品想法（灵感）。产生了灵感，还需要从用户需求、市场规模/现状、商业模式等高度层面细化思考。
因此，产品概念阶段的竞品分析报告框架大致为：市场需求、市场容量、市场竞争格局[细化]、商业模式分析、结论（竞品的优劣势，相比竞品，我们是否具有优势打入市场、具备何等资源、主打哪一个细分市场、采用什么商业战略与规划、有什么风险隐患）。
你的分析报告应至始至终围绕这几个关键点深入分析、研究，只有在这一步得出高价值的结论，才能进行下一步：是否要进入产品设计、研发制造阶段？
研发制造阶段
经过了产品概念阶段，进入设计、研发阶段。在该阶段，除了自身对产品业务的思考、设计以外，同样需要对竞品进行一番针对性分析。主要分析竞品的产品架构、核心业务流程、交互等维度，在必要的情况下，甚至只需要分析某个业务流程、或特定的产品架构，这样才能根据自身的需求，针对性分析竞品，得出结论。因此，研发制造阶段竞品分析报告框架大致为：竞品架构对比分析、某一个或多个功能点的比较分析（流程、交互或视觉等体验），一定要找准范围，深入对比分析，产出结论。禁忌泛泛而谈。
营销阶段
产品研发制造完成后，需上线运营推广（销售）。在营销前后，除了根据自身情况制定的营销策略外，同样可对竞品进行营销模式全链条分析，扬长避短，提高致胜的几率。因此，竞品分析报告框架大致为：竞品的营销团队、营销口号、营销渠道、营销策略、营销受众、营销周期、营销成本、营销ROI等等多个细分维度。
维护升级阶段
一款产品从概念到上市后，结合市场反馈与自身产品规划，需对产品进行维护、升级迭代。该阶段是一款产品比较漫长的阶段。在此期间，可能会不断跟进现有竞品、或遇到新的竞品，我们可根据自身发展需要、或就竞品亮点部分，进行深入分析，例如单独分析其商业模式、核心业务流程、UED、营销模式、技术等维度部分，最终得出有效结论。