年前有次收到知会，我需要参与一项职务晋升的答辩，按照预设的路线，我肯定只是陪跑，老板是想给我一次锻炼的机会，提前熟悉一下整个过程。而我自己也有一点想法，并不想完全只是经历。经历和参与，并不能体现个人的价值，而尽可能的展示出自己的风采，才是对人对事最起码的尊重。
所以我也很认真的考虑过很多问题，即使知道结局，依然想把自己的认知和理解表达的尽量透彻一些，尤其是在团队管理这一块。因为纷繁复杂的形势中，团队协作一直是制胜的法宝，整合好各部分资源，用好每一个个体，尽可能的发挥人效，把收益最大化，是非常重要的一环。
我感触比较深的是把管理团队转变成为带领团队的观念，团队靠管，把握适度还好，过犹不及，可能还会适得其反，但是以身作则，带出来的团队，会更有凝聚力，能够在平常时期各司其职，关键时刻不掉链子，就是比较完美的团队。
这样的观念对我影响颇深，尤其是我套用在自己身上，很大程度上激发了我一部分执行力，往往之前畏惧的，不敢做的，不会做的事情，也会尽可能的要求，告诫自己去做，在一些明显想要松懈或者放弃的时候，尽可能多的给自己一些暗示，执行力慢慢就变得更高了。
比如老板直接安排我去安排的一些事情，一项制度或者规定，我可以把章程和制度建立起来，并用一定的监控机制确保他的运行，在不影响大局的情况下，我并不再着急于相关的每个个体的执行情况，前期我会把焦点放在自己身上，即使大家没有按照既定的路线走下去，也没有太情愿，我也会内心坚定的，完成这个机制，最先实现自身的闭环。
渐渐就会发现，团队中的其他人，就会自然而然的被影响，并接受相应的安排，作出机动的反应，使得机制慢慢趋于固化且完善。
同时需要自己认知的是，每个人都是具有个性的个体，肯定有一些其他人没有的棱角，在做好自己的同时，在一定范围内，允许大家按照自己的个性做事情，开展工作，让大家有百花竟放的机会，这样团队在很多特定的领域，都会有非常擅长甚至精通的人，会因为你给的发展空间，创造出闪光的业绩。
带团队是一项非常有效的技能和手段，团队导向做的好，团队中的每个人也都会相对轻松，游刃有余。把自己当成团队的服务者和倾听者，会让每个个体的人效发挥得更好，当所有人都能舒适，安心且被尊重的做着自己擅长的事情，整个团队肯定能创造更多闪亮的业绩。而带好团队的人，也会自然而然的成为集体的吉祥物和风向标。
坚持客户导向，坚持以人为本，坚持胸怀宽广，坚持周到冷静且高效的执行力，一定会做的更好。
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