标题：六个小新知
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提升绩效目标的重要性无需多言，但是，我们该如何通过最佳的方式和可持续性去达成目标呢？这很重要。这也是高绩效训练这本书存在的目的。
下面6个小新知，带给你新的启发。
1.什么是教练？
教练是一段旅程，他能够让教练对象由内对外的激发，而不是被告知或教导。教练对象在过程中澄清了自己的事实，并培养了相应的技能和行为。
2.自己头脑中的对手
大家更关注的是对方，自己的对手。但聪明的教练提醒你，你更要关注自己的内心。
我给孩子报了一个课外班。这个老师平常很喜欢跟我孩子聊天。感觉这个老师不一样。
孩子之前很不喜欢学习，但是这个老师激发了他学习的兴趣。每天都在认真的写老师布置的作业。我相信，孩子的进步指日可待。因为老师真正关心到了孩子的内心，激发了他的内心学习动力。
3.如何真正的减轻员工的压力？
员工压力的主要成因来源于两个方面。缺乏教练以及低自尊。
那么该如何去缓解呢？
在工作中，认可员工的重要能力，同时予以自尊的保护。当然给员工提供选择和支配的能力也同样重要。
4.相互依赖的文化赋能
首先，我们需要让自己强大起来。这是基础。
其次，我们应该挖掘员工内在的能力，发挥员工自己的潜能。
而教练，就是最强的赋能者。
过程中大家相互学习，相互依赖，相互成长。
5.情商的重新定义
情商是一种与人连接的能力，是基于人与人之间的相互信任，它能够促进高绩效。
让我想起我的一位销售朋友萍。在我眼里，他与客户的交流总是如此的顺畅。他能够照顾到所有的客户。也能够将重点客户，老客户进行维系，帮助他口碑式宣传，形成规模影响力。
6.培养情商的关键支柱-觉察
01自我觉察
学会自我管理，超越自己内在的障碍，激发自身的潜能。
02觉察他人
识别他人的优势动机，激发与他人协作的能量。
03组织觉察
学会协同个人，团队，组织目标的达成，促进相互之间的依赖以及高效的氛围营造。
6个小新知，带来意想不到的惊喜。
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