我在悟空回答上回答了一个问题，被点赞通过了，所以想拿出来跟大家分享
好店长:
一、团队设计方面:
如果想在一定的时间内，做出来一些结果，当事人需要与这件事时时刻刻链接，完全进入状态。在一个行业的外围光看、光听不直接进入，很难有结果。认准了一个方向，一个店，要想做起来必须有几个具备的点：
第一，搭班子。
就是找跟自己同频的人，就是不管店里营业额如何，哪怕别人都跑了，就剩这至少3个人，也能营业，没有一个退出的。
第二，每一个核心骨干负责内容不一样，让他自己做主，错了也让他自己做主。尤其是一个不好的店面，需要全员发力。
第三，营造一个欢乐、轻松的氛围，凝聚大部分员工的力量，去创造。
第四，多方面的奖励机制，并及时兑现，记住一点分钱是分的市场上的，而不是老板的，要舍得分，弱水三千，只取一瓢饮。
第五，先稳住前方，正常运转起来后，开始建立体系，好的体系，可以传承，不会因为人员异动而影响整体运营或者影响较小。
二、个人成长方面：
第一，爱员工、爱顾客、爱家人，心中能装多少人，就能成就多大事。爱人的能力，和爱人的感知强了很多，没有坏员工，只要你去感化他；
第二，带团队的能力提升，沟通能力增强，总体来说个人能力得到了很好的锻炼；
第三，个人收入有所提升；
第四，个人承受能力增强，打不倒我的，必使我强大。
网友评论