人性模拟案例一：
提高工作效率。制订整店考核和奖罚制度;对门店每月的业绩目标达成状况进行月度考核，并根据奖惩标准实施奖罚。达成目标的店奖励500至1000元，没有达成目标的店员罚500至1000元。
在员工的观念里，不奖就等于罚，这样会挫伤大家的工作积极性。
案例二：
人性化的奖惩机制
首先，从销售额、客单价和毛利额等指标出发，制定月度评分、约定奖惩办法，对排名第一、第二和第三的店分别给予团队奖励1000元、500元和300元的奖励，对排名最后的店分别进行20元象征性的罚款(对连续两个月排名垫底的店处以1000元的罚款，必要时可以调整店员架构)
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本文标题：两种整店奖罚案例
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