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简介
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本主题简要介绍了测试管理过程，并向您展示了测试管理阶段的概述 。
测试管理流程
测试管理流程有两个主要部分： -
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规划
- 风险分析
- 测试估计
- 测试计划
- 组织
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执行
- 测试监控
- 问题管理
- 测试报告和评估
风险分析与解决方案
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风险是指由某一特定行动或活动引起的潜在损失（不良结果，但不一定如此）。
风险分析是测试经理在开始任何项目之前应该考虑的第一步。 由于所有项目都可能包含风险，因此早期风险检测和解决方案的识别将有助于测试经理避免将来发生潜在损失并节省项目成本。
您将在此处了解有关风险分析和解决方案的更多详细信息。
测试评估
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测试评估大致决定了任务完成所需的时间。 估计测试工作量是测试管理中的主要和重要任务之一。
正确估计的好处：
- 准确的测试估算可以在测试经理的注意下更好地规划，执行和监控任务。
- 许更准确的安排，并帮助更自信地实现结果。
测试计划
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测试计划可以定义为描述预期测试活动的范围、方法、资源和计划的文档。
没有完整的测试计划，项目可能会失败 。 测试计划在大型软件系统开发中尤为重要。
在软件测试中，测试计划提供有关即将进行的测试工作的详细测试信息，包括：
- 测试策略
- 测试目标
- 退出/暂停标准
- 资源规划
- 测试交付成果
参考资料
- python测试开发项目实战-目录
- python工具书籍下载-持续更新
- python 3.7极速入门教程 - 目录
- 讨论qq群630011153 144081101
- 原文地址
- 本文涉及的python测试开发库 谢谢点赞！
- 本文相关海量书籍下载
- https://www.tutorialspoint.com/sqoop/sqoop_installation.htm
- https://sqoop.apache.org/docs/1.4.7/SqoopUserGuide.html
- https://www.softwaretestinghelp.com/top-4-etl-testing-tools/
测试组织
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现在你有一个计划，但你将如何坚持计划并执行它？ 要回答这个问题，您有测试组织阶段。
一般来说，您需要组织一个有效的测试团队。 您必须组建一支技术精湛的团队，以有效地运行不断增长的测试引擎。
执行
测试监控与控制
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当项目资源耗尽或超出时间表时，您会做什么？ 您需要监视和控制测试活动以使其按计划恢复。
测试监控是监督所有必要指标的过程，以确保项目按计划运行良好，而不是超出预算。
监控是收集、记录和报告项目经理和利益相关者需要了解的项目活动信息的过程
要监控，测试经理会执行以下活动
- 定义项目目标或项目性能标准
- 观察项目绩效，并比较实际和计划的绩效预期
- 记录并报告项目中发生的任何检测到的问题
项目控制是使用监控活动中的数据将实际绩效带入计划绩效的过程。
在此步骤中，测试管理器采取措施纠正计划的偏差。 在某些情况下，必须根据项目情况调整计划。
问题管理
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正如在主题的开头所提到的，所有项目都可能存在潜在风险。 当风险发生时，它就成了一个问题 。
在任何项目的生命周期中，总会出现意想不到的问题和问题。 举个例子：
- 公司削减了您的项目预算
- 项目团队缺乏完成项目的技能
- 项目进度太紧，团队无法在截止日期前完成项目。
测试时要避免的风险：
- 错过截止日期
- 超出项目预算
- 失去客户的信任
当出现这些问题时，您必须准备好处理它们 - 否则它们可能会影响项目的结果。
测试报告和评估
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“测试评估报告”描述了测试覆盖范围和退出标准的测试结果。 测试评估中使用的数据基于测试结果数据和测试结果摘要。
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