2019年3月31日
天气晴好。这几天什么都不安排，听指挥就好了。
我常常反思自己为什么惫于组建团队做项目。一是工作起来性格锐利不招人喜欢，二是耗费精力而我又时常气力不足。三是除去工作，一向不喜与人起争执，所谓一山不容二虎，既然有足够有领导力的人承担责任，我也就不想撄其锋芒，徒增矛盾。
去年承蒙老师信任，让我组了一个做地铁包装的项目。项目挺好，就是团队不行，包括我。老师出了不少力，但是时间紧，除了我其他人根本不了解这个项目，看起来花团锦簇，实际是空中楼阁，根本无法施行。项目最后没有获奖，实在意料之中。我后来多次思考这个项目要如何施行，首先，地铁包装是个大项目，牵涉多个机构，企业，公司，与政府也需要联系。如此，则必先有人脉了解足够的咨询，使得策划足够完美精彩，才有可能获得项目立足的基础。
然而现实是，时间短，团队开会人没齐过，实地考察蜻蜓点水的过了。创意浮于表面，没有结合昆明真正的特色点，也没有将地铁的商业宣传和文化传播真正结合起来，打造一个具有高级审美且具更大经济价值的空间。策划案草草完成后，我就不打算再继续做了，但毕竟是自己负责的项目，虽然知道失败的原因，没有做好，仍然有巨大的挫败感。没事的时候会查找资料，将相关的灵感联系起来，探寻昆明地铁艺术改造的更多可能性。这件事大概会持续很久，只要我还会坐地铁，只要我还会看到地铁里铺天盖地的整容广告。
不过后来再做项目，还是果断放弃了地铁，实在是对原团队害怕了。新项目获得了全国二等奖，大概能证明选择是对的？
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