当今社会，什么最重要？很多人都会说，人才！没错，确实是人才，很多管理者也知道，但是，在现实做法中，好像人才也没有那么的重要。平时很少花时间和精力去招揽人才，而招揽人才的时候又不愿意出相对应的价格，总想降低成本，考虑得失等等，这些都是在管理团队过程中出现的现象，其实这些都是不可取的，搭建团队或者说扩充团队是至关重要的，有了人才公司才会有未来，所以今天就这方面来跟大家一起讨论讨论。
一．挤出时间和精力去招人
你是否还每天都花精力在拍片、做活动、引流等各个方面，就是没有花时间和精力在找人才上，这是不可取的。就像很多的独立摄影师，做到一定程度之后也想开个自己的工作室，但是又说自己忙碌于拍摄接单，根本找不到人去组建团队，最后就一直这样拖下去了。其实，并不是找不到人，而是看他肯不肯花时间和精力去找，所谓磨刀不误砍柴工，找对人才能更好的做事，因此，优秀的人才还是需要我们花时间和精力去找寻的。
二．招揽人才的方法
招聘人才的方法其实有很多，除了在网上招聘网站去招聘的话，还有一些其他的方法，下面就给大家来讲讲。
1.花钱找猎头合作
一般说到猎头，都是他为你物色一个人，然后此人通过面试且工作了一定的时间之后，那么猎头才能拿到一定的提成。而我们可以选择另一种做法，找一些猎头合作，当你有需要哪方面人的时候，提出需求，让猎头帮你物色一些这方面的牛人，然后你进行挑选，再让他帮你安排见面沟通，只要安排见面成功了，就给猎头报酬，这样的做法，会让猎头以后更用心的为你物色更优质的人才，毕竟有舍才有得。
2.推荐制度
推荐这种方式值得我们重视，因为往往向你推荐的人都是身边熟悉的人，而他们推荐的人相对来说也是他们认为比较优秀的人，因此，这种渠道往往能找到很多不错的的人才。我们在
采用推荐制度的时候，不要局限于员工的推荐，还可以是客户的推荐，只要是好的人才我们都采纳，并且给予推荐人一定的现金奖励等，鼓励他们以后更多的推荐人才。
三．考察的维度
每个人在招聘的时候都会有自己的一个考察人的维度，想要找个怎样的人，大概心里都有点数，但是每个人的标准不一样，下面就给出一些建议，大家可以参考参考。
1.目光长远，不轻易满足于现状
一个人的目光一定要长远，过于在意眼前得失，容易满足于一点点成就的人注定是走不远的，只有目光远大的人，才能做出一番事出来。招聘的时候可以问问应聘者有没有做一件事坚持了很长时间，是什么原因让他坚持了这么长时间，如果一个人能坚持做某件事很长时间甚至是不计回报的话，那么他的这种精神很可贵。
2.做事有预期
很多人对于做一件事的预期往往是凭经验来预估，没有做过的事有时也会出现错误的预判，考察一个人一定要看他对事情预期的合理性，要有一定正确的预期能力，最重要一点是，如果他能看出要做的事情里的困难，但依然会勇往无前的去做，那么这种人很难得。
3.不刚愎自用
有些人在生活工作中会有一些小缺点，比如过于自以为是，这点是不可取的，所谓人无完人，每个人都会有无头绪或犯错的时候，所以要多听听别人的意见和建议，能够虚心接受别人的意见是种良好的品质，这样才能更利于团队合作。
4.心胸宽广
心胸宽广体现在两方面，一个是对人，一个是对事，对人方面，要能够做到不带主观色彩的对待别人，就是不以成见看人；对事方面，要做到胜不骄败不馁，即不以结果视事。招人的时候，可以多跟他聊聊过往的一些工作经历，遇到的一些人和事，旁敲侧听他的态度。
5.化繁为简
一个人如果能把一件很复杂的事情简单化，一眼看透事物的本质，这种人往往有结构化的思维能力，他能够更好更高效的处理工作上遇到的各种问题。在招聘的时候，可以问问面试者他之前公司所做的业务和流程方面的问题，如果他能够简洁明了就给你阐述清楚了，说明他就具备这方面的能力，而他说半天你都听不太明白的话，则说明他不具备这方面的能力。
四．激励员工
所谓激励员工，最好的方式莫过于让员工有利可享，直接来说就是发些奖金、分红，你要让员工跟着你有甜头可尝，这样员工才会有干劲和奔头。大饼要画，公司的愿景和梦想要有，但光靠梦想而没有实际的利益也不现实，这样没人愿意跟你一直走下去，所以平时多给员工一些看得见的好处很重要，例如过节每人发点红包，盈利了全体去旅个游，年终发点年终奖等等。
这里有一点值得注意的就是，平时多给点小恩小惠比很长时间才给一个大的福利效果来的更好，这是一种心理上的感受差异，因为在平时就能够经常享受到一些实惠，员工每天都会带着一种惊喜的心情工作，而很长时间才给到好处，就算力度很大，他们也会感觉这是应得的，没什么值得惊喜的。正所谓财聚人散、财散人聚，多让点利给别人并不见得就是吃亏，凝聚人心，才能做大做强，一千万的50%也远超于一百万的100%，这个道理大家应该都明白。
对于一个公司来说，人才确实很重要，需要我们花时间、精力和money去寻找的，千万不要吝啬！而如何去寻找，找怎样的人，找到人后怎么去留住人、凝聚人心，想必通读此篇之后，大家应该会有一些的启发！
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