大家好，我是实践派张小欣。
今天急需学习方军的团队管理方法，讨论的是企业爱招聘什么样的人才？如果你是团队领导，你会招聘什么样的人才？
团队都是为了达成一个目标而建立的，那么选人是第一步，
方军就提出了如下几个观点：
part1 小团队，大成就
根据几个最有效的互联网团队的例子，方军认为未来的工作趋势是小团队的精兵策略，也就是小团队，大成就
根据这个观点，可以看出挑选团队成员需要精兵强将
1.招聘最优秀的人，当团队变小，你要选择比你优秀的人，才能帮你分担
并且你要动用各种资源来招聘最好的人才。
2.招聘能学习的人，即学习型动物。过去我们会假设，需要新的技能，那么带团队的人我们要自己先学会了，再教给团队成员。但现在的情况是，工作需要太多新的技能，团队每个人需要各自去学习，相互支持、相互培训、快速前进。要成为一个“学习型动物”，自我驱动，进行远超过工作需要的高强度学习，用掌握的技能达成工作目标。
方军的这些方法应用到日常生活中就是即使你需要日常的进步，你要和你的生活伙伴/朋友形成一个有一个团队，你们团队就是一个精兵策略，你要利用小团队干大事，挑选合适的伙伴，具有学习能力的伙伴。相信你们可以做出成绩。
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