读《我读管理经典》有感
和去中心化一样，去管理化已经成为一种时尚，人们纷纷开始质疑管理，甚至认为互联网技术会有新时尚，管理已经过时。身边很多做职业经理人的朋友和自己创业的朋友纷纷感慨：现在的年轻人不好管理。管理确实是一门很深的学问，看了陈春花老师的《我读管理经典》更加深刻体会到我们对管理学的理论知识了解太少，对于经典更是少之甚少。
我们在学习一些最新理论的时候会遇到两个问题：一个是最基本的知识基础没有，一个是对经典理论的理解不够。我们认识到这个世界的变化，但是如果最基本的认识没有，就会使很多人面对变化时感到徨彷与迷茫。陈春花老师说如果你有经典理论的认知，知道最基本的规律是什么，最基本的概念的核心是什么，一切都会变得可以接受，并能够有效地获得帮助。我想这或许就是本书要带给我们的核心认知。
这本书是陈春花老师阅读了泰勒、福列特、法约尔、韦伯、巴纳德、迈克尔波特等大师的著作的读后感，其阅读量是非常惊人的，且在管理领域的功底非常扎实深厚，每一本书都有着自己独特的理解和感悟。对于我们这种管理小白来说，有点望尘莫及。但自己还是很有收获的：
一、对管理有了新的认知，知道了管理的本质就是绩效，也就是效率。
关于效率这一块，本书用了三个章节，从劳动生产效率、组织效率和人的效率来讲管理的效率。从陈春花老师的读后感中，我最喜欢的是福列特的《福列特论管理》，福列特是一位消瘦、秀气、气质非凡、魅力超群却又一辈子未婚的传奇女性，她在政治学、经济学、法学和哲学方面都有着极高的素养。我非常喜欢和认同她对领导者内涵的界定，领导者的能力不在于能够施加个人意愿并让其他人追随他，而在于如何把不同的意愿联合起来成为群体的内在动力。
二、经典著作知识面广、理论难以理解，不易掌握
当你在企业的高层或政府的领导岗位，应该寻找一些机会去学习这些管理经典著作，反复阅读，正确理解，再把它放之实际的管理当中。对于大大，小包子同学来说，应该比我们这些职业经理人更要沉下心去学习。当然我个人还是比较坚持在创业初期更多的在于关注企业的创新模式，经营理念，随着企业的发展，管理的作用就慢慢显现出来了。我决定把这本书反复读几遍，或许可以帮助自己有更好的理解。目前还是觉得读起来比较艰涉的。
三、如何达到学习成效
很喜欢这个观点，很多人做事只关注过程，注重形式，在执行的过程中与计划一成不变，而违背了任何的成功要关注结果。本书的下半部分，从企业管理基本原理和企业管理的领域来讲管理的特征：结果评价。与结果评价相关的书可读性要强一些，比如《营销原理》《营销想象力》《竞争战略》《竞争大未来》。
我自己经常会看很多书籍，但发现自己收效甚微。就像很多企业一直在向标杆企业学习，但并未看到真正的学习成效。华为是个特殊的例子，任正非对于IBM的学习，采用了“先固化、再僵化、再优化”的原则，花了十年时间，终于让自己具有了全球企业的视野和能力，并形成了华为独特的发展模式和鲜明的企业文化。
对于自己来说，或许应该再进行一些高等院校的在职教育，把一些理论知识进行了一系列的固化，进一步提升自己的逻辑思维能力，然后再结合实际工作中的具体事例，来优化自己的工作，帮助自己在管理层面有一个全新的开始。当然关于继续教育这一块，女神说了现在网络这么发达，不一定在校学习，可以自己根据自己的需要针对性的学习，比如混沌大学。不过根据自己目前的精力来说，我还没有在这上面开始学习。
昨天和venes喝西达摩的时候，还讨论过在职教育的问题。不过不管是考mba还是在职研究生，我已经把这个工作纳入自己的五年规划中。只是在哪个时间段启动，还需要自己做为学习和brandpeng之间的平衡。因为近三年的目标就是和brandpeng一起努力，争取考上重点高中。对于一名落后生来说，我们要走得路比别人长很多，但是只要在路上，我们就不放弃。
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