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D08+《组织能力的杨三角》2020-01-18

D08+《组织能力的杨三角》2020-01-18

作者: 小豆芽Nice | 来源:发表于2020-01-18 11:55 被阅读0次

    今天阅读的是——第7章如何塑造员工思维模式。

    我们可以按照黄金圈(What、why、how)的法则,去学习这一章的内容。

    What?

    员工的思维模式指的是员工每天工作时心中所真正关心的、追求的、重视的事情,而不是放在公司网站,贴在公司墙上,或者印在员工手册上的标语口号。

    个人觉得,可以理解为是员工做事的行为规范指南。

    而想要影响真正影响员工的思维模式,最主要的是引领员工朝着公司希望他们努力的方向去奋斗的意愿。

    Why?

    员工思维模式的强化和不断塑造,可以确保公司适应内外部经营环境的变化,不断提升竞争力。

    How?

    企业所面临的情况不同,需要的思维模式,重塑的方式也就不同。重建的重塑思维模式的情景有:战略转型、兼并收购,企业老化、体制改变。

    常见的重塑员工思维模式的步骤和工具,如图所示。

    标准——现状——解决方案

    一、确定理想员工的思维模式

    要实现公司的战略,打造所希望的企业组织能力,公司需要什么样的共同思维模式?

    提出新的核心新价值时,管理层不仅要说到更要做到。并且要与员工沟通,为什么原来的那套核心价值观不能为企业创造价值了,为什么要树立几个新的核心价值观?这些价值观有什么样的影响?企业从上到下,价值观的统一才能带来双赢。

    二、审核现存员工思维模式

    1.员工问卷调查

    通过量化的方法找出主要问题所在,有助于在之后的访谈中聚焦重点并挖掘根源。问卷要具有代表性,覆盖不同的业务部门层级和区域。

    量化数据的收取问卷

    2.与高级主管1对1访谈

    3.对中下层员工和主管进行焦点小组访谈

    4.与客户进行焦点小组访谈

    三、制定思维模式变革战略

    1.由上而下

    领导层的以身作则

    建立危机意识

    绩效管理

    降职或开除

    制度、流程和沟通

    提供培训

    2.由外而内

    倾听顾客的声音

    与竞争对手或标杆企业对比

    3.由下而上

    提案奖励

    群策群力

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