一点知识
SWOT分析法
Strengths：优势
Weaknesses：劣势
Opportunities：机会
Threats：威胁
意义：按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。SWOT分析法能帮助企业清晰分析全局，充分发挥优势并弥补不足，快速掌握机会，保护自己免受威胁。
一项对于世界500强的公司研究分析显示，员工和企业的战略之间相差35%的距离，这个距离并不是由于员工的能力产生的差距，而是因为企业的目标设定过于模糊，在中国众多的中小企业甚至岗位的“责、权、利”都没有明确的定义，或者有也只是有而已，没有落实到实际工作中。
SWOT分析法既是根据这项研究开发出来的，其目的在于协助项目参与者更加了解自己的工作。在做SWOT分析时，需要参与者更深入的思考每一个项目，而不是为了填写而填写。SWOT分析法并不只是可以应用在企业决策当中，也可以在个人决定中发挥重大作用
一点思考
四种策略选择比较
WT对策事一种最为悲观的对策，是处在最困难的情况下不得不采取的对策。
WO对策和ST对策是一种苦了参半的对策，是处在一般情况下采取的对策。
SO对策是一种最理想的对策，是处在最为顺畅的情况下十分乐于采取的对策。
一点建议
在个人职业规划中应用SWOT分析
列出最想实现的3-5个目标
希望从事哪一方面工作
管理多少人
何种职位
薪水到那个级别
注意:必须竭尽所能地发挥出自己的优势，使之与行业提供的工作机会圆满匹配。
列出要达成上述每一目标的具体行宫计划
怎么做
需要哪些资源和帮助
何时完成
阶段性的评估和方式
例：进修求学----考MBA
总结：学以致用---- USRD
Use：如何善用每个优势？How can we Use each Strengh?
Stop：如何停止每个劣势？How can we Stop each Weakness?
Exploit：如何成就每个机会？How can we Exploit Opportunity?
Defend：如何抵御每个威胁？How can we Defent each Threat?
网友评论