苌江的「大脑天宫」是一家影视相关的内容创作公司，获得了微影时代、米未传媒和磨铁娱乐的共同投资。
在小有成绩以后，苌江没有沾沾自喜，看到随着科技的爆炸，新的娱乐形式更加丰富多彩，影视内容侵占大众娱乐的时间越来越少，他变得更加焦虑。他选择来到创新院，期待打破企业的局面，学习如何应对未来会出现的更多复杂问题。
以下是他在创新院的作业，
一次关于边界的自我对话。
说真的，从大学毕业到工作，从工作到创业，我每天都在跟不同的人打交道。不是忙着说服别人，就是忙着被别人说服。
长久以来，我竟然没有好好跟自己谈谈心，竟然好久没有诚实客观的面对过自己，竟然没有真的给自己的思维洗过一次澡。
非常感谢混沌创新院的各位老师和工作人员，你们在这个新年用新型的知识和超凡的洞见联通了另一个时空的维度。
让我带着「批判性思维」竟然和另一个自己进行了一次无比真诚的对话。
这种感觉不是找回了自己，而是和一个更高版本的自己做了知己，就像 AlphaG跟 Alpha Zero 彼此传递着真心。
太奇妙了。
我曾经的思维模型
不敢虚言。对于我来说，之前脑子里可能压根就没有过思维模型……
这不是在开玩笑，而是自我剖析与自我批判后的真实答案。我的脑子里装的都是一些其实比较虚的概念。
比如，低调做人、做事要踏实、吃亏是福、将心比心，以诚动人、相信【相信】的力量等等传统鸡汤模型。
虽然这种模型不能盖棺定论就是错的，但毫无疑问，对我来说这些陈旧的思维模型是有巨大的缺陷的。
举个例子：吃亏是福。
因为我刚创业不久，感觉能有合作的机会，哪怕只是一丝机会，都要全力以赴，哪怕吃亏，就以「吃亏是福」的心态去面对。事实证明，很多时候我是真吃了很多亏，走了很多弯路。甚至在一个坑中跌倒几次。连吃几次哑巴亏。
但混沌的课后，对这种陈旧的鸡汤思想，我开始打了好多问号：
即便吃亏是福，哪种亏该吃？吃亏的有限度吗？这个限度怎么评判？更多领域的牛人是如何看待吃亏是福的？吃亏是福有实验或数据依据吗？吃亏是福这句话在商业领域更适用还是在人际交往中更适应？等等。
我发现我的思维模式不再是点状的，而是多了好多维度。经过立体的思考后，感觉很多思路被直接打开了。
比如我发现其实「吃亏是福」更多时候出现在博弈论中，而博弈论有没有什么比较经典的公式呢？我发现了在《跃迁》书中就记录了某实验中总结的模型：
保持开放和可激怒，别人以什么方式对你，你就以什么方式对他。这是经过博弈实验后最有效的模型。
虽然这个模型也许也不一定正确，但确实已经在某些方面帮助了我。
小结一下，因为学到了思维模型（本次批判性思维模型）的皮毛，我的思考方式发生了变化，从点状思维的无意识行动，已经可以进化到行动前多维度多角度思考问题。
我的思维模型带给自己的边界
陈旧的鸡汤式的思维模型其实带给我的不光是边界，更恐怖的是它不知不觉控制了我的事业模式甚至是人生模式。
这些陈旧的思维模型简直就像《三体》中提到的智子，它无法琢磨，看似渺小且无害，却限制了我接近真理的机会。
我深刻的反思了不健康的思维模型带给我的最严重的问题
—— 它创造了一个恶性的飞轮循环。
在这里我必须提一下 ，上课讲到贝索斯的飞轮系统时，我真的全身颤抖，不是因为他的系统多厉害。
而是更多类似我这种的普通人一生都可能被错误的思维系统所局限，在错误中起起伏伏，永远找到的都是理由，而不是出口。
佛陀开示说，轮回中的人都深陷循环因果中：你这辈子伤 害或帮助了谁，下辈子对方就会回来报复或报恩，来来回回，因因果果，循环不断。
我没死过，轮回有没有还不可知。但排除这 个说法的宗教神秘性，你发现“轮回”是一种人被困在复杂系统 中的绝妙的隐喻。
我们能在生活中处处看到佛陀指出的“轮回”现象:
不陪—分手—陪—和好—不陪
减肥—少吃—瘦—忍不住吃—胖—减肥
没产品—没客户—没产品
拖延—忙—乱—忙—拖延
一件事之所以来来回回，是因为这个局里根本没有解决方式。 除非你能看透这个局，破局跳出，才能停止这种轮回问题。
大部分人的大部分时间和精力，都消耗在这种往返的轮回问题之中，他们就像轮圈里面的小白老鼠，怎么努力向前跑都停不下来。因为答案根本就不在。
—— 摘自《跃迁》 古典著
我觉得上面这段话就是最真实最残酷的回答。我的沉旧的思维模型，带给我的从来都不是边界，边界都是美化后的词语。这种思维模型是一种低级轮回的牢笼。牢笼！
我将怎样突破自己的边界
1. 实施洗苹果理论：
将我所有陈旧甚至简陋不堪的思維模型全部傾倒，逐一检查、论证、思辨。该淘汰的淘汰，该保留的保留。
同时学习新的思维模型，对新的思维模型进行刻意练习。时刻注意检验模因的四条原则：
避免安装任何对主体有害的模因。
力争只安装反应世界真实面目的信念模因（相信基础科学）
力争只安装不排斥其他可能行的欲望模因
一定要避开安装抵制被评估的模因
2. 对新的思维模型同样保持批判性，并持续迭代。
迭代的同时，融合自己性格特点以及事业特点，尝试衍生出与自身特点自洽并融洽的思维模型。
也就是说将自身条件与学习的思维模型进行结合，在根据自身客观的情况进行「自我思维模型」的微创新，这样也许同时应用了客观真理，也避免了从众效应。
3. 破除所知障。
我是名内容创作者，更多的时候面对作品的创作，习惯了主观思维，经常先入为主，甚至是「自以为是」。更糟糕的是这种心态慢慢产生了不知哪里来的存在感和小骄傲，现在看来，真是幼稚至极。
清醒后也发现，无论是创作还是进行公司运营，其实非常多的坑都是由自我的所知障造成的。
批判性思维引导自我「知错」。
新的思维模型进行对错误的修改。
如果思维模型比喻成一个个 app，我需要更新自己的操作系统
4. 将打游戏等无效社交的时间变成「阅读时间」，培养新的阅读和学习习惯。
每天早晨增加30分钟的冥想练习。定期拜访大师或者牛人。从学习和身心两方面提升自我。如果我自己没有改变，没有进步，也不可能对公司有什么改进。
5. 将【思维模型】【思想整顿】【模型化】【有效学习】等新型知识内容分享并应用到公司运营与管理中。
定期给公司分享我学习到的内容，通过「讲」来逼迫自己温习、练习、掌握学到的知识。
6. 从思维模型中寻找新的灵感，打开新的视野。
我的事业是让内容渗透到生活各个层面。首先我个人，以及公司先全力以赴在我们的「第一性原理」的板块中，在我们公司的竞争领域树立坚实的壁垒。
其次我将带领公司积极寻找「第二曲线」，扩充新的事业飞跃点。
我们已经确定组建两家新型的内容公司。这两家内容公司的特点都是 ：
不在内容圈里做内容，跳出惯有的思维定势，进行「他山之石可以攻玉」的新业务实验。
7. 针对以上提议建立监督及反馈机制
个人层面，邀请我的妻子对我的阅读计划、拜访计划、冥想计划进行监督和客观反馈。尤其是思维模型对我性格的改造，这将是她监督和反馈的重点区域。
工作层面，邀请我的合伙人对我进行监督和反馈。尤其在做决定、与人谈判、公司运营思路部分进行监督和反馈，提醒我注意思维模型的应用，同时及时对任何行动进行思辨和总结。
公司层面，请上过混沌的投资方对公司的发展和计划定期提出批判和复盘，共同打造属于我公司的「公司版思维模型」
关于「边界」的总结与感悟
1. 首先要找到真正的边界
对于我个人来说，或者对于很多像我一样的人来说，其实能到达边界也是种进步。
很多时候我们的问题不是边界限制住我们，而是我们错误思维模型给我们打造的牢笼限制住了我们。所以，找到边界的第一步是「越狱」。
2. 和边界成为一体
在与同学学习交流边界这个话题时，我脑子里一直有个概念。就是来自物理学的量子纠缠。前阵子看到篇文章很有意思，它说阴阳结合其实就是广义上的量子纠缠。
这也是我对边界的理解。我们开拓边界的时候，也必须注意边界本身。
比如我们可以打破生意的规矩和规则，但边界应该是正向的、不碰触法律底线的。
做事情中哪怕与竞争对手的对垒，也是需要边界的。人与人相处甚至合作，也是需要明确的边界。
很多时候，这种边界其实也成为一种辅助的能量。
另一方面，在事业成长、个人提升、对好奇心和未来的探索只能够，同时又是没有边界的。所以，边界其实也是一个量子纠缠的存在，我们每天都「建立边界同时消灭边界」。
我的感悟是，也许有一天，我们能成为边界本身，因为边界不会打破，只会不停的延展，而延展的边界，就是最先进的边界，同时也是最没有的「边界」。
如果您有玩过《绝地求生》这个游戏，游戏中的「毒圈」特别的形象。
在我看来我们就是该把生命中的那个边界墙不断往前推，但同时，曾经边界建立的好的秩序、好的智慧结晶，还是要尊重和吸收，直到下一次颠覆或者迭代。
飞蛾思维模型
在分析贝索斯的模型时，除了大家和教授讲的反商增、第一性原理等等。我个人特别想补充一点。请老师不要笑话。
我认为每个时代的伟人也好，伟大的企业家也好。他们能跳出事物发展的规律，跃迁式的成长，踩准不同的节点，增加各种第二、第三、第四曲线。
除了商业的思维模型、管理方法等等。我想回归到企业领军人物的个人层面有个小探讨。
无论是贝索斯、乔布斯，或者马斯克，这些能带领公司跨越非连续性魔咒的时代巨人，似乎有种「飞蛾思维的模型」
【飞蛾思维模型】什么意思？
是指一个相当成功改变人类的企业家，所必须具备的一种心理。
他要像飞蛾一样，知道自己的目标是变成会飞翔的蝴蝶，在这之前它根据自己所处环境、客观条件等开始进行自我成长。
但他们自己非常知道，目前的成长只是为了让自己变成飞蛾的积累。
类似马斯克、贝索斯都是，特斯拉、亚马逊都是为了积累让他们变成飞蛾的基础条件。因为他们内心非常明白自己成为飞蛾的目标。
比如马斯克是殖民外星，贝索斯是探索宇宙。
他们敢于为那个飞蛾扑火一般看似虚无的目标去不择手段的积累。正是这一只只对未来之火充满了执着的飞蛾，成功的推动着人类的进步。
再举个例子，飞蛾贝索斯早就确立了自己的目标是扑向宇宙探索这团烈火。
他清楚的知道，宇宙探索要有超级先进的飞船（所以他造飞船），飞船中最可靠的伙伴之一是超级人工智能。
（所以他研发智能音箱、ai等。他完全是在按照《星际迷航》中的飞船所需要的技术在设计亚马逊的发展路径。他将来肯定会进军“新型能源”和“量子传送”“新型通信技术“的研究，老师们咱们可以打个赌。这个不能从亚马逊的角度分析，要从贝索斯的角度分析）
要研究飞船他需要庞大的资金，所以他的公司不在乎个人盈利和股东盈利，只在乎他是否有足够的资金投入自己想要的研究领域。
所以我的疯狂的观点是：
拥有了「飞蛾思维」的人更容易拥有一种类似「时光机」的超能力，他们做事思考的角度是从未来看现在，而不是从现在分析未来。
希望经过混沌的学习，我也能成为这种“怪物”！想想就充满了期待呢！
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