很多时候，当一个新兴行业或者好的创意、模式受到追捧时，却往往在体验产品、APP、关联产品的服务后，得到不好的体验效果。大多数老板们在处理类似问题的时候，则往往归咎于没有一个好的产品经理。
那么问题来了？在一个好的互联网产品里，产品经理都在嘎哈呢？
产品经理的一天（自己眼中）
9：00-10:00
晨会，主要沟通工作思路及遗留问题探讨
10：00-12：00
构思产品的优化点，期间技术部、UI、市场部都过来找，PK，解释，被围殴蹂躏
12:00-13:00
以神速的洪荒之力解决午餐，打一杯星巴克加浓的冰美式，并迅速赶回办公室
13：00-15：00
电话会议、供应商沟通、各种会议、材料准备.....
15：00-17：00
理了理手里的材料，默默的写上标题和框架，却迟迟下不了笔，因为电话又来了。。。。
17：00-18：00
老板训话、领导给指示，回来给部门人员传达，复盘今天一天的工作
19：00以后
基本上是等爷用过晚膳后再战，然后，就是几个小时的然后。。。。
产品经理的一天（队友眼中）
9：00-10:00
没事瞎BB
10：00-12：00
忽悠、接着忽悠……
12:00-13:00
就丫最矫情，非花15分钟跑到最远的地方去买一杯星巴克……
13：00-15：00
不知道天天在忙着啥
15：00-17：00
闹眼子。一定是在闹眼子。
17：00-18：00
狐假虎威！
19：00以后
一定是在老板面前装勤奋
产品经理的一天（老板眼中）
内心OS：
一天天都不知道在干啥
要你有啥用
都拿别人APP指给你看了
搞个迭代一个星期搞不出来……
照抄都嫌你慢……
遇到这种情况，作为产品经理就需要注意了，不是自己的努力程度不够，更多的是在方式方法上需要做更多的优化，大致有以下几点小建议。
1、条理清晰：个人认为这是做产品经理的起码素质，必须在繁琐的表象中抽丝剥茧，最后形成理性的，有条理的分析，但一定不是简单的罗列和描述；
2、时间观念：产品经理的每一秒钟都是宝贵的，因此在处理各项事情、面对各种状况的时候，都必须卡准时间看，必须在单位时间内完成或者达成某一项或者某几项，切忌拖延。
3、学会拒绝：合理的要求、建议一定要采纳；不合理的、奇葩的、不切实际的建议、要求一定要决绝。哪怕是老板，也不行，当然，要注意表达方式。
4、善用工具：在框架搭建、产品开发、记事、计时方面等都需要随时用到各种类型的工具，可以下载相应的app或者微信小程序去应用。
5、勤于总结：总结时必须的，不管每天工作到多晚，不管做的工作多与少，是否有成就，一定要和自己复盘当天工作，如果来不及评价得失，那就先记录。
以上就是个人浅薄的见解，请各位大咖批评指正！
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