从19年1月份开始，有两段创业经历。也不知道算不算是创业了。
第一段，上分工作辞职后原本打算开一家小咖啡店，那时候某幸还没有爆出财务造假，腾讯也还没进军咖啡市场。在市面上某幸和星爸爸这两个品牌也占据了绝大部分，想要竞争必须差异化！
当时想的从青年艺术家（认识的朋友是这个行业的，和“中式”咖啡文化又比较搭调）和差异化咖啡豆入手（不光是好喝，甚至香味超越星爸爸很多，当然成本也是呵呵哒）。竞品，主要受众，店铺运作模式，研究结束后，那就是找个合伙人（我喜欢喝，但是不懂，自己再去学的话成本太高）。经过一个月左右的深入聊天，发现认清一个人还是挺容易的。此次行程至此结束。
此次行程中，一来可以算是及时止损。二来对咖啡的整体行业有了一个比较全面且详细的深入了解，项目没有成功，那就先冷冻这个项目吧，也顺便再收集收集资料。
时间来到19年3、4月，另一个朋友想自己搭建直播平台，算是技术入股？可能吧。其实本身是想进军产品行业的，也不知道怎么滴就同意了和他一起做这个平台了（可能是信任吧）。至今其实可以算作毫无起色，原因有很多，发生的情况也有很多，就不一一描述了在此做个这阶段领悟的小总结吧。
政策，是你永远必须一定要考虑的（吃过不少苦）！如果你想从事任何一个行业，必须先对这个行业的资质，政策balabala有非常深入的了解，如果没有，可以找有这方面知识的人咨询一下也阔以，有些代办公司挺熟的。
商业变现，和AARRR一样，不是先拉新再留存，留存一直贯穿在整个业务中。同样的商业变现，不是有了流量再变现，是一只要贯穿在整个产品过程中的。
团队组建，既然是互联网产品，最重要的一定是产品经理岗位（比研发重要，因为研发还有兜底方案：外包）！所以如果想创业，一定不能省这个钱！如果一定要省的话，必须有个人站出来承担这份责任，也就意味着这个人必须有非常快的学习+应用知识的能力（所以现阶段我的认知是：产品的核心能力是自我增长能力）。
ps：自我增长，也就是成长是有好多部分组成，资源、社交能力、学习能力、模型等等这些都可以算作（希望自己现阶段的领悟可以被记录的更全面一点啰嗦一句哈哈）。
“你所拥有的就是最好的”，对于一个企业来说也是。
虽然非常不舍要离开与自己在产品道路上一起成长的创业项目了，但人生还很长。这次的“离开”是为了更好的“回来”。
被迫要去上班了，最近在准备简历，当然也打算从事产品岗位，根据自身条件来看（5年开发+一年多创业），数据产品可能会比较适合我，接下来写简历去咯～
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