赶超预期进度质量&抓紧问题机会建立可复制细则

作者: SuperJimmy | 来源:发表于2024-02-22 12:27 被阅读0次

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1. 赶超预期进度质量
赶平或超过预期（自己或别人）进度和质量，做到这一点，就是巨大的进步，解决极大的问题。
需要制订和修炼一系列的细则集来实现这一点。
迎接这个挑战，对每一点改进见效、每一点拒绝滑坡，都充满兴奋和成就感，就容易尽早实现这一点。
逐步增加小颗粒进度积累，逐步减少剩余工作量压力，就看得到进展。
化大为小、化虚为实、化空为具，用自用、承诺的小颗粒进度表来反复提醒自己，就容易越做越具体起劲。
学会反复盘算和公开小颗粒进度表，反复敦促和警醒小颗粒进度表，就能越做越快越好了。

2. 抓紧问题机会建立可复制细则
比如，大滑坡、大紧迫、进度慢、疲累困等问题时刻，马上想一些以后零思零选可复制的细则集，越来越依赖信赖于这些固化细则集，自动启动预案细则，从而提高可复制的效率提高。
经常性地用12515整理划堆复习这些可复制的细则集，确保出现问题时自动想起来复制，并解决复制过程中的不适应问题，增强以后自动复制的平滑度。
做好这一点，才能减少问题或困难造成的干扰。