选自《管理工具黑皮书》《头脑风暴》
【R】阅读原文片段
头脑风暴法何时使用
当一个问题需要快速采集“群体思维”收获什么短期内获得尽可能多的想法。基本观点“找到好的解决方案的最佳办法就是拥有众多想法”方法
1.清楚的阐述问题或者话题，确保所有人都理解。
2.让每个人阐述自己的观点，按顺序每次一人发言，没有想法的可暂时跳过。
3.准确记录所有想法。会议结束之前不要提前下结论。
4.当所有想法罗列之后，有团队成员检查一下是否阐述清楚。
5.团队依次检查每个想法，拓宽思路，并对某些想法进行合并或删除。
6.将所有的想法进行归纳总结，拟出几个议题，有利于对关键想法的进一步探讨。
【I】拆书家讲解引导
头脑风暴法是在正常融洽和不受任何限制的气氛中以会议形式进行讨论、每个人输出自己的观点，打破常规，积极思考，畅所欲言，充分发表看法，并记录下来的一种方法。
在公司会议、培训讨论、学习研讨上都得到广泛的运用，旨在集中众人智慧找到好的解决方法。
头脑风暴在运用中的四个原则就是，自由奔放去思考；对于观点不予评论；观点越多越好；观点无专利，可提升。
【A1】描述自己的相关经验
在2018年4月我进入一家科技公司，在某一次公司的会议室里，大家在讨论一个关于如何在每一次招商会中提高我们自身的成交率的问题探讨。大家各抒己见，开始了讨论，由于快到吃饭的点，大家都心不在焉，每一个主要的人进行主持和总结，场面非常的混乱，最终没有结果的结束了会议，并且毫无意义。
【A2】以后我怎么应用
1、明确讨论主题
2、有条理有顺序的进行发言
3、做一个主动的带领者，认真做好笔记和记录
4、进行总结复盘，问清楚自己的谈话目的，时刻围绕目的
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