六顶思考帽是由德博诺博士于1985年提出，在世界范围内获得很大成功的一个思考的框架和程序。德博诺博士将毕生精力用于思维领域的拓展与开发，他根据对人大脑工作原理的理解，建构出“六顶思考帽”的方法，然后被广泛应用于企业管理中的思考工具。
六顶思考帽最主要的是对于“思考”的思考。大多数时候，我们思考的是问题本身，而对思考本身却没有进行过分析或训练。结果是思维混乱，思考的力量不够，效率和产出不高。思维最大的敌人是混乱，而混乱带来的后果是效率低下。通过培训，读书和自己的应用，我还理解到，六帽不仅仅是对思考的思考，而是对未来行动的思考。它解决了个人思考中最大的问题——“混乱”，也关注了团队思考中最大的困难——“对抗”。在群体讨论问题的时候，尽管会议的主题大家都觉得很清楚，但是当某人突然提出一个大家现阶段十分关注的事情的时候，话题就发生了转变，甚至忘掉了今天要讨论什么，自然很多废话就会出现，大家注意力就无法集中。某个口才好或者级别高的人总是占主导，其他人无法插话，一言堂。当别人提出一个新观点的时候，我们很自然地就做出反应，会立即判断这个主意是“行”还是“不行”，紧跟着就提出为什么不行，对方也就会辩论为什么行，这样就发生了争论。先是为了观点辩论，再争执到一定程度就会上升到为面子而争论，每个人都觉得自己的观点是对的，别人的观点是错的。尤其是部门之间沟通时最容易发生类似的冲突，这样会大大地破坏团队的凝聚力，影响团队的协作。
运用德博诺的六顶思考帽，将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。六顶思考帽，即代表六种不同的思维模式。任何人都有能力使用以下六种基本思维模式。六顶想象的“帽子”，使思考更简单、有效。
在一次培训中，我让学员们总结他们对于培训难忘的一句话。一位学员分享到：重要的层面都思考清楚了，没什么好后悔的，那就行动起来。
是的，我对六帽的理解也上升为，它不仅是thinking about thinking, 也是thinking about doing!它是对行动的促进，避免思考的遗漏，提高行动的信心！
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