技巧

2023年7月20日  星期四  晴  24-32°C

“你不要再讲了，你讲的不是我们想听的，现在我问，你回答就行了。”

“......领导，对不起，我是去年11月底才从部队转业到这个科室的，报到后就羊了，在家又待了一个月，等于是今年才到了这个科室，一些业务还不是太清楚。”

“你叫什么？”

“朱XX。”

“方案上不是安排你们科长来讲课吗？”

“我们科长今天下午有事不能来。”

“你们主管局长呢？”

“主管局长......汇报工作去了。他也是刚分管的。”

“以前的分管领导呢？”

“到上海学习去了。”

“你们单位到底谁了解这项业务？”

“......我还不清楚。”

“我们安排这么重要的任务，你们单位竟然派一个什么都不懂的人来讲课，照本宣科，答非所问，你们党组对待巡察到底是什么态度！当然，我不是说你，我也是军转，咱们都是战友，我对事不对人，说的是你们单位对待巡察的态度。你回去转告主要领导，让他亲自安排人来讲课，找不到人的话，他自己来讲！安排好的事情，不来，也不说明情况，随便找个人来应付，什么意思？！浪费我们的时间和精力，想干什么？！明天上午，让你们主要领导过来说明情况，散会！”

今天安排4个相关单位专业科室人员来为我们授课，效果很不好。下午的最后一节课，组长彻底生气了，拍了桌子，话说的也毫不留情。

组里的人都吓了一跳，集合不到一周时间，大家都还不熟悉，平时组长在大家眼中是谦逊温和的，没想到会这么严厉。授课的人也吓得不敢说话。我却开心，这才是我熟悉的组长该有的老转的样子。

第一家单位授课人员，卸任村第一支部书记刚回到市里来上班，他不是很懂业务。他的科长才是权威，但羊了，请示组长，组长没有让他来，但课件是科长做的。他们的主管领导按通知要求跟着一起来了，对课程内容做了补充，并回答了我们的提问。

第二家单位授课人员也是军转，口齿伶俐，讲的很专业，但他的课件做的一般。可能是不知道怎么操作，文中所有的标点符号都用②代替，看上去很别扭。他们的主管领导也做了补充讲解。

其实，上午的两节课对我们的作用并不大。因为我们给的是命题作文，他们却跑题了，讲的都是为自己歌功颂德的业绩，让我们越听越着急。

下午的两节课更不理想，不但单位主管领导没有来，来的业务科室的人也都不懂业务。我们的时间有限，每天加班到深夜，一天都不能浪费，但今天是做了实实在在的无用功，终于把组长惹操气了。

我是有收获的。从今天上午的第一节课里，我学到很多应付技巧。

授课完毕是提问环节，我问了第一个核心问题。授课的人刚开口解释了一句话，他的主管局长接过话头说：“你刚回来不清楚政策，这个问题我来说。”她三言两语并没解释清楚，就转变话题说所做的工作，说完后又开始谈想法，绕来绕去，始终不正面回复问题。我还有好几个问题要问，其他人也有问题，打断她说话，继续提问，但她依旧答非所问说完，又强调起单位人手少困难多，建议我们向市里呼吁呼吁......我们想问的许多问题都没来得及问，她一直把时间拖延到下个单位该上课的时候，圆满应付完了授课解疑环节。

因为他们是第一家讲课的单位，组长当时没好意思让她当众难堪，没想到后来的几家授课越来越不像话。

应付也是有技巧的，应付不好，只能偷鸡不成蚀把米。下周我们要全天候一对一谈话，看他们还能有什么应付的本领，都拿出来亮亮，让我也开开眼，学两招，以恶制恶。